Analyse Commercial Intersport

1 Contexte Géographique de l’unité commerciale : Fiche signalétique de l’unité commerciale : Nom de l’enseigne : TWINNER SPORT Forme juridique : SARL au capital de 20 000 € Forme de commerce : Commerce indépendant (une centrale permet de facilité nos achats tout en nous laissant la liberté de référencer nos propre produits) Gérant : Mr Daniel SENECLOZE Responsable magasin : Mr Nicolas BLANC Adresse : TWINNER SPORT zone commerciale LES GAMEUX 38160 Chatte Activité : Vente d’articles

baskets du même modèle sur le marché, ce qui donne l'impression d'avoir des chaussures quasiment uniques. • PUMA a choisi la Jamaïque comme représentant de sa marque: ragga/dancehall nées en JamaÏque est la musique tendance. • 2003: fort regain commercial pour cette musique avec SEAN PAUL, Mr VEGAS… PUMA sollicite ces artistes pour sa publicité. • Distribution sélective: circuit contrôlé comme les magasins plutôt spécialisés dans les vêtements de mode que dans les articles de sport. Faiblesses:

milliards d'euros 5 4 3 2 1 Chiffre d'affaires 0 1976 1995 1996 1998 2000 2004 2005 2006 2008 5°) Emplacement Le groupe Décathlon s’est internationalisé. On le retrouve aujourd’hui dans plusieurs pays. Décathlon s’implante en zone commerciale en périphérie ou dans le centre des villes, cela fait partie de sa stratégie d’expansion. On retrouve donc Décathlon sur plusieurs sites :      Les Grandes Surfaces spécialisées, c’est le principal vecteur de la distribution pour Décathlon

magasin. Un magasin comme Sportstime peut-il réellement s’imposer sur le marché de la course à pied ? Et, le développement d’une stratégie markéting peut-il suffire à assurer la réussite du projet ? Revue de littérature Présentation de l’unité commerciale Fiche d’identité : Magasin SPORTSTIME® 2, Rue Alexandre de Humboldt 79000 Niort www.sportstime.fr (site marchand) La société SPORTSTIME®, est une jeune entreprise spécialisée dans l’équipement de sports collectifs. Elle se caractérise

quelques temps, ce secteur entre dans une phase de saturation alors qu’il était en pleine expansion depuis un certains temps. Ce secteur en France, compte 5 grosses entreprises. Ces 5 grandes enseignes sont, Décathlon qui est leader du marché européen, Intersport qui est second, Gosport, Twinner et enfin Sport 2000. En 2008, le marché des articles de sport en France a reculé de -0,5 % pour s’établir à 9,1 milliards d’euros (chiffre TTC). Une des principales cause de cette légère baisse est due aux commerces

Question 1 : Définissez le concept de zone de chalandise et précisez l’intérêt et les limites de cette notion. a) le concept : Zone de chalandise : c’est l’espace géographique au sein duquel se trouve la clientèle réelle et potentielle d’une unité commerciale. - c’est une zone géographique - on y fait figurer tout ce qui vient expliquer (i.e. favoriser ou freiner) les déplacements physiques du client vers l’UC. (zones d’habitation, voies de circulation, pôles d’attraction, obstacles géographiques, concurrents

9 b.2) Argumentation de vente………………………………………………….…….pages 9/10 III) Bilan de l’action a) Analyse quantitative……………………………………………………….……..page 11 a.1) Coût de l’action………………………………………………………….……..page 11 a.2) analyse des retombées sur les ventes……………………………….….………page 11 a.3) Bilan chiffré de l’action……………………………………………….…...…..page 11 a.4) Rapport coût/rentabilité……………………………………………….……….page 11 b) Analyse qualitative…………………………………………………….…….…. page 11 b.1) Bilan de l’action………………………………………………….……………page

qualité à des prix accessibles et compétitifs , ainsi qu’une offre très large recouvrant tous les besoins des sportifs . Etant moi-même un client de la société , je souhaitais m’introduire un peu plus dans le monde de Décathlon pour ainsi mieux analyser leur stratégie marketing et l’impact de celle-ci sur le consommateur final . De plus, Décathlon est le numéro un de la distribution d’articles de sport en France et il est présent à l’international ( 537 magasins dans le monde ) . Décathlon est

 Steven PRA Partie 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC Leroy Merlin au sein du groupe : Le groupe Leroy Merlin récemment renommé Groupe ADEO dispose au total de 286 magasins dans le monde dont 111 (dont 5 franchisés) en France avec un total de 32 000 employés dans le monde dont 14 000 employés en France. Ce groupe se développe à travers trois types de magasins ainsi que par les sites marchands pour segmenter sa clientèle : La GSB (Grande Surface de Bricolage) :

– 4 Les fournisseurs 9 2 – 5 La concurrence 9 2 – 6 Les outils de communication 10 III LES ACTIVITES DE MAINTIEN DE L’ACTIVITE DU POINT DE VENTE 11 3 – 1 Analyse des facteurs d’ambiance 12 3 – 2 Analyse de l’organisation et de l’aménagement du point de vente 12 3 – 3 Analyse de la signalétique 12 3 – 4 Les activités et maintient de l’attractivité réalisées 13 IV LES AUTRES ACTIVITES REALISES 14 4 – 1 Activités quotidiennes 15 V CONCLUSION