Analyse Commercial Intersport

_____________________________________________ 7 * Concept e-commerce * Meilleur site e-commerce : Nike ID C) Boutique NIKE Lille ______________________________________ 9 * Zone de chalandise * Implantation * Concurrence * Politique commerciale * Secteur d’activité * Organigramme II) Missions dans l’entreprise Nike _____________________________ 15 A) Missions secondaires________________________________________16 * Réception des produits * Merchandising B)

publicité est réalisé au préalable. Il faut aussi une certaine coordination, une grande finesse dans le management et une communication interne efficace, pour pouvoir faire fonctionner ensemble un nombre important de services. Les enseignes (Shopi, Intersport…), appartenant au Groupe SODIFRAM, sont indépendantes mais les services servant à la bonne marche de celles-ci travaillent en unités fonctionnelles. Ce stage m’a donc permis de voir les différentes composantes du groupe qui sont interconnectées

Sociologie Economie * Mathématiques * Informatique Ex : Sphinx, Excel, Word, logiciel de gestion des stocks. * Psychologie. Ex : Analyse le comportement des consommateurs. * Sociologie Étude sur l’évolution de la société (ex : la société actuel achète que des produits antibactériens). * Économie Permet de mieux cerné les précisions

l’association dans le monde associatif : 5 La composition de l’association : 5 Les objectifs de mon stage : 5 La réalisation d’une plaquette commerciale 5 L’organisation du RAID 6 La prospection des différentes écoles 7 La demande d’aides, de partenariats et de financements 7 La création de nouveaux évènements 7 Analyse du stage 8 Analyse de l’association 8 Analyse de mes apports personnels 8 Conclusion 9 Introduction Le monde associatif est très présent en France de nos jours. Il compte plus

généraux du stage 4 Choix de l'entreprise 4 Thème ou activité étudiée 4 Annonce du plan 4 Première partie : L'entreprise 5 Historique : 5 Production : 5 Personnel 5 L'entreprise sur son marché 5 Deuxième partie : L’expérience commerciale 6 Expérience de vente 6 Expérience contact client 6 Fonctionnement courant d’un point de vente 6 Les soldes 6 Conclusion 7 Sur le plan professionnel 7 Sur le plan relationnel 7 ANNEXES 8 Annexe 1 8 Introduction Motivations

Extrait d’un sujet de BAC L'entreprise SPORT +, située à Nancy, est une société anonyme au capital de 100 000 €. Son activité consiste à vendre des articles de sport. Intersport et Décathlon sont ses principaux concurrents. La société est soumise au taux de TVA à 19,6 %. Les écritures sont enregistrées dans un journal unique. Le dirigeant, Monsieur VALLÉE, vous confie des tâches variées relatives au mois de décembre et réparties en trois dossiers indépendants. DOSSIER 1 - LES RELATIONS CLIENTS

Fonctionnement administratif ................................................................................... 13 6. Des clients diversifiés................................................................................................ 14 7. La politique commerciale.......................................................................................... 15 Partie 2. Vendeur sportif au sein du rayon « sport collectif - roller»................................... 16 Chapitre 1. Gestion rigoureuse des stocks

et consommateur final. L'ensemble des activités à pour but d'acheminer un bien ou un service jusqu'au consommateur. La distribution fait intervenir plusieurs acteurs différents : commerce électroniques magasin indépendant centre commerciaux point de vente spécialisée magasin de proximité Ses par tous ses acteurs que les entreprises vendent aux consommateurs finaux. Le rôle de la distribution est de rapprocher et d'ajuster l'offre et la demande est cela de façon que

 Adidas : La femme est l’avenir du sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation

b) Les ressources humaines 2 II) Le diagnostic opérationnel 3 a) Le marché de l’entreprise 3 1) L’offre 3 2) Chiffre d’affaires et les clients de Équi - Passion 3 b) Le marché de l’équitation 3 c) Le diagnostic commercial 4 d) La politique commerciale 4 III) L’analyse des risques 4 a) La protection des personnes et des biens 4 b) Les risques financiers pour les clients professionnels 5 IV) L’analyse financière 5 a) Le bilan fonctionnel 5 b) Les principaux ratios