Analyse Commercial Intersport

SOMMAIRE Remerciements Introduction I / Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de

Le conseil à la vente est primordial. Commerçants indépendants associés, franchisés ou spécialistes affiliés : CA en progression de 7% pour 19% de PDM, se sont des enseignes spécialisés souvent mono-produit (Véloland, etc.) ou multisports (Intersport, Sport 2000) fonctionnant d’une manière collective (centrale d’achat commune, négociation avec les fournisseurs, etc.). Ils peuvent ainsi répondre à l’ensemble des besoins des clients en termes de marques et de modes, dans des magasins de tailles

du style de vie contemporain. En France, le marché de la sneakers connaît une expansion remarquable, stimulée par l'engouement pour le streetwear, le sportswear et les influences de la culture populaire. Cette étude de marché vise à fournir une analyse approfondie de la dynamique du marché français de la sneakers, en examinant les facteurs qui influencent la demande, les comportements d'achat des consommateurs et les stratégies adoptées par les acteurs clés de l'industrie. Nous explorerons les

transfert de produits à répartir, car l’espace de celui-ci est bien plus grand que les autres, autant pour le stockage que pour la vente. Il a pourtant été réduit de la moitié récemment faute de rentabilité. Celui de Ciney, qui se trouve au centre commercial « Au Crahiat » est le plus ancien. Et enfin le magasin situé à Marche, Zone Industriel de la Pirire. Bref historique[4] : C’est en 1982 que des indépendants français ou issus d’autres groupements (Jamco, Coopas) créèrent l’enseigne « Technicien

pour ce dossier ne me permet pas de connaitre le cycle de vie précis des produits à travers les différentes phases. Il serait donc très intéressant de pouvoir étudier cela, afin de savoir quel est le cycle de vie d’un maillot de bain speedo. b) Analyse du portefeuille produit L’analyse du portefeuille produit va permettre de positionner chacun des domaines d’activité stratégique de l’entreprise selon deux axes : * Ce que rapporte chaque domaine d’activité stratégique, mesuré par sa part de

Projet de Développement de l’Unité Commerciale SOMMAIRE Partie 1 : Analyse Commerciale • Analyse de l’unité commerciale sur son marché • Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale • Diagnostic Interne • Diagnostic Externe • Problématique Partie 3 : Préconisations • Rappel de la problématique • Note de cadrage • Choix et justifications

Management des Unités Commerciales. Dossier Analyse et Conduite de la Relation Client. Session 2014 Sommaire : Partie 1: Description de Décathlon Bordeaux-Lac.(page 1-3) 1) Le réseau Oxylane 2) Décathlon Bordeaux-Lac. A) Le contexte Géographique. B) Le contexte Organisationnel et Managérial. C) Le contexte Commercial. 1) La politique commerciale. 2) L'offre

clients, entreprises, chefs de chantier, conducteur, coordinateur de sécurité, bureau de contrôle, bureaux techniques spécialisés – thermicien, amiante, acousticien, etc…). L’Economiste doit faire preuve également de qualités relationnelles et commerciales. Un métier, qui selon moi, est sans cesse à la pointe du progrès, Le présent rapport sera présenté en trois parties distinctes.  La première partie traitera rapidement des statuts juridiques de l’Entreprise, de ses domaines d’intervention,

S423-6 SATISFACTION ET FIDELITE S423 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle la mercatique après-vente S42 La relation commerciale Préciser les enjeux et les domaines de la mercatique après-vente. Caractériser les moyens mis en oeuvre et montrer leur efficacité. Synopsis : Introduction : - Trois constats (Peat Warwick + 5X + CoûtNonQualité) I Les notions de satisfaction et de fidélité A La satisfaction B La fidélité C L’inertie FIDELITE = INERTIE + SATISFACTION II Les enjeux

Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces du point de vente 10 B)