Analyse Commercial Intersport

Dossier de promotion « Opération Manteaux » Du 4 octobre au 1 novembre (Date prévu) Centre Commercial Rive Droite, 4 Pavillons Lormont Session de stage : Du 24 septembre au 20 octobre 2012 - Du 04 janvier au 04 février Terminal Commerce Alyson Maury 2012-2013 Introduction Chaque année, les Français dépensent 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et par habitant en prêt-à-porter enfant (0-14 ans), soit pour habiller leurs propres enfants, soit pour faire des cadeaux

CHAPITRE 2 .1 .1 Les types de commerce Objectif : Être capable de situer le point de vente dans l’appareil commercial. Mise en situation Vous travaillez dans le magasin Jules, spécialisé dans le prêt-à-porter pour homme. Cette boutique de 120m², implantée dans le centre commercial Euralille à Lille (59), est l’un des magasins du réseau Jules. Chaque matin, votre responsable, M. Jean, consulte les courriers en provenance de la maison mère. Il est ainsi en permanence informé des actions

Schéma de Développement Commercial Actualisation Ile de La Réunion Aout 2007 Schéma de Développement Commercial – Île de La Réunion –Actualisation 2007 -1- Sommaire I - L’appareil de distribution commercial p.3 1. Les Grandes Surfaces Commerciales 1.1 Le plancher commercial 1.2 Le réseau de distribution 2. Le commerce de proximité 3. Poids du centre-ville 4. Comparaison avec l’extérieur p.3 p.3 p.5 p.6 p.6 p.8 II – La dépense commerciale p.9 1. Budget et comportement

Décathlon figure aujourd’hui parmi les 10 plus gros distributeurs mondiaux d’articles de sport, et reste le leader incontesté sur le marché français. Décathlon est positionné sur le même Domaine d’Activité Stratégique que des entreprises comme GO Sport, Intersport, Sport 2000 et les indépendants généralistes c’est-à-dire proposant une offre multisports. L’entreprise évolue dans un secteur turbulent et doit relever des défis nombreux (exigences croissantes des clients, concurrence variée, nombreuse et renouvelée

en France La distribution des BRSA se fait par plusieurs canaux : les GSA (Grandes Surfaces Alimentaires), GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) et GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) spécialisées dans le sport notamment avec des enseignes comme Intersport (notamment le segment des boissons énergisantes) les distributeurs automatiques les Cafés, Hôtels, bar et Restaurants Le e-commerce La macro environnement Economique En période de baisse de pouvoir d’achat, les consommateurs diminuent leur

Analyse du système sportif Analyse du système sportif La structure du marché et le processus de professionnalisation Bibliographie : L’emploi sportif Jean CALLY La professionnalisation des organisations sportives Pascal CHANTELAT Sport, relations sociales et actions collectives Article de Bernard MICHON : « Le marché des formations sur les APS » Sport et sciences sociales Christian POCIELLO Il faut analyser le système sportif sous l’angle de la professionnalisation et il faut le définir

surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25

crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion des ressources humaines 24 III. Fonction recherche et développement 24 IV. Approvisionnement 24

de cour utilisés pour ma mission p 17 3) Analyse du coût de la mission p 17 B- Ma mission secondaire p 18 1) Description de la mission p 18 a) Décoration du rayon p 18 b) Organisation d’activité en rapport avec le rugby dans le magasin p 18 c) Retransmission des matchs de la coupe du monde de rugby p 19 d) Maillots de supporter pour les vendeurs p 19 2) Coup de la mission et outils utilisés p 19 III- Analyse et Résultats p 20 A- Les résultats obtenus

des prix largement inférieurs à ceux de BV Sport. 3. Les réseaux de distribution En distribution physique, il existe trois réseaux principaux : • Les magasins de grande surface spécialisés (GSS) : Les grandes enseignes de sports tel que : Intersport, Go sport, Décathlon • Les magasins spécialistes de l’univers running/trail, randonnée ou encore cycle tel que : Endurance shop, Terre de running etc… • Le haut niveau : Les fédérations telles que la Fédération Française de Football, de volley