Analyse Commercial Intersport

Décathlon, à fond la forme ! » lui permet de toucher une cible plutôt large. L’objectif de communiquer avec ce slogan est de montrer les bienfaits que le sport peut avoir sur l’organisme. Le premier magasin Décathlon ouvre ses portes au centre commercial Auchan d’Englos, près de Lille. Son siège se situe à Villeneuve-d'Ascq. Les familles Mulliez (51 %) et Leclercq (49 %) sont les actionnaires depuis plus de trente ans de cette entreprise. Aujourd’hui, Décathlon possède 1696 points de vente répartis

Arvat (responsable export) et de P. Gallay .............................. 18 V- LES ACTEURS DU MARCHE DE LA RAQUETTE ................ 19 5.1- Une activité encore trustée par les PME françaises ........................................... 20 5.2- Analyse des stratégies des principaux concurrents de TSL. ...............................21 5.3- Atouts et faiblesses des raquettes américaines sur le marché européen ........... 22 VI- CLIENTELE, PRIX ET CHOIX D'UNE RAQUETTE .............. 23 6.1- Les

lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et

ATTENTION : Ce document n’est pas la convention de stage qui sera rédigée par le secrétariat. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Sujet du stage : Mise en œuvre des méthodes commerciales de niveau Bac +2. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------DATE DU STAGE : DU LUNDI 13 AVRIL 2015 AU SAMEDI 6 JUIN 2015 Nom et Prénom de l'Etudiant(e) : Groupe : Adresse personnelle

 Sommaire Introduction................................................................................................................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ...................................................................................................

que « Sales Floor Lead » ......................................................................... 14 3.1 Etre un manager Nike ............................................................................................................. 14 3.2 Analyse chiffrée ...................................................................................................................... 15 3.2.1 Les objectifs ..............................................................................................

période de fin d’année sont la lingerie féminine et le rayon blanc avec respectivement 1,5% et 5,8% d’augmentation des ventes. Concernant l’ouverture de magasins, la tendance du marché est plutôt orientée vers les grandes villes et les centres commerciaux. Mais certains acteurs tels que Naf Naf et Eden Shoes décident d’élargir leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins

articles de sport est en pleine expansion grâce à l’engouement toujours plus important pour le sport. Go Sport est un des principaux groupes français de distribution d’articles de sport. Il se place juste derrière deux grands groupes Décathlon et Intersport. Avec ses enseignes Go Sport et Courir, il est un acteur majeur de la distribution d’articles de sport en France et en Pologne. Go Sport a été crée en 1978 et fut introduit en bourse en 1986. Parallèlement, on assiste à la création de l’enseigne

des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités

distribution spécialisée), l’industrie, les services, le secteur public. (cf. annexe 1 « Les principales références d’Ellipsa ») Ellipsa intervient sur les réseaux de vente physiques : les points de vente, les agences, les automates, les forces commerciales terrain. Mais également sur tous les autres canaux de vente à distance : Internet, les centres d’appels, la téléphonie. Les sujets transverses sur lesquels Ellipsa intervient sont : la maîtrise d’ouvrage et l’assistance à maîtrise d’ouvrage,