Analyse Commerciale Decathlon

Landerneau dans le Finistère. Aujourd’hui l’enseigne Leclerc compte plus de 540 magasins en France, mais aussi quelques magasins dans différents pays de l’union européenne tels que la Pologne, l’Italie, l’Espagne ou encore le Portugal. La stratégie commerciale de Leclerc est principalement fondée sur la défense du pouvoir d’achat. Le centre Leclerc de Saumur Le premier magasin de grande distribution alimentaire du secteur saumurois fut le centre Leclerc implanté en 1970 à St-Hilaire-St-Florent

liquidée au printemps 2000. Lors de cette liquidation, le leader mondial de l’équipement vélo (dérailleurs, freins, roues…) a racheté les brevets d’EGS pour la somme de 251 000 euros. Jeune recruté dans l’entreprise, votre travail sera de présenter une analyse de la situation, puis des préconisations pour l’entreprise dans l’optique d’une relance du concept Synchro Shift 10 ans après la disparition d’EGS (questions vues en première page). -2- 1. Le marché 1.1. Les tendances de consommation dans le

Lieux de production .....................................................................................................15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................................................... 21 Marketing mix ....................

Attributs du produit * Dans la pratique * 1ère phase : identifier les attentes des consommateurs ciblés (études) * 2ème phase : identifier objectivement les attributs et caractéristiques du produit à positionner * 3ème phase : analyser les positionnements des courants * 4ème phase : choisir dans la liste des attributs du produits ceux qui : * répondent aux attentes mises en avant par les concurrents * se différencient des attributs mis en avant par les

Extrait d’un sujet de BAC L'entreprise SPORT +, située à Nancy, est une société anonyme au capital de 100 000 €. Son activité consiste à vendre des articles de sport. Intersport et Décathlon sont ses principaux concurrents. La société est soumise au taux de TVA à 19,6 %. Les écritures sont enregistrées dans un journal unique. Le dirigeant, Monsieur VALLÉE, vous confie des tâches variées relatives au mois de décembre et réparties en trois dossiers indépendants. DOSSIER 1 - LES RELATIONS CLIENTS

: grands magasins, hypermarchés, supermarchés, hard discounts, grandes surfaces spécialisées, cash and carry, grossistes… à des postes dont les noms peuvent varier selon les entreprises : Chef de rayon, Manager de rayon, Manager métier, Manager commercial… En fonction de la volonté, de la personnalité, de la disponibilité et de la mobilité dont fera preuve le Manager d’Univers Marchand, des postes de Responsable de secteur, Directeur adjoint, voire Directeur de magasin, pourront lui être proposés

TABLE  DES  MATIÈRES           1/Introduction…………………………………………………………..3     2/L’entreprise  et  son  histoire…………………………………….5     3/Structure  de  l’entreprise……………………………………..…6     4/Analyse  des  forces  et  des  faiblesses……………………..10     5/L’environnement  externe………………………………….…13     6/Descriptifs  des  activités……………………………………….18     7/Bilan  professionnel……………………………………………...22  

Marketing des services Analyse marketing des services de l’entreprise BMW 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Présentation de l’entreprise Le marketing des services La servuction La gestion de la participation client La gestion du personnel en contact La gestion du support physique L’offre de service La qualité du service Conclusion 2 3 Entreprise fondée en 1916. Spécialisée dans la fabrication de moteur d’avion. Forcée de se reconvertir dans l’automobile après la 1ère Guerre Mondiale

Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter.

d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie environ 200 000 salariés à travers toute la France. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire