Analyse Commerciale Decathlon

concurrence b)entretien et décoration du magasin c)Test et réparations Petits journal quotidien Conclusion Bibliographie Lexique Introduction Dans ce rapport de stage je vais vous présenter son déroulement et les critiques ou des analyses de toutes les actions que j’ai pu faire en une semaine. Ce stage fut réalisé du lundi 24 au vendredi 28 novembre 2008 a Carnon, situé sur la côte méditerranéenne française entre Palavas et la Grande-Motte, à 10 minutes de la gare TGV de Montpellier

Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie 2 DIAGNOSTIC de L’ENTREPRISE et de son ENVIRONNEMENT * Diagnostic interne, * Diagnostic externe Partie 3 PRECONISATIONS * Les SOLUTIONS THEORIQUES * Les 2 PRECONISATIONS PRATIQUES Partie 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Partie

suivante : - 6,5 milliards d’euros sont réalisés par environ 3.900 magasins spécialisés dans la vente d’articles de sport et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les cinq premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent plus de 80 % du chiffre d’affaires de ce canal de distribution. - 2,4 milliards d’euros sont réalisés par les enseignes de distribution non spécialisées (hypermarchés, grands magasins

reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant

SOMMAIRE Remerciements Introduction I / Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de

Projet Marketing Mix SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………..3 Analyse du marché et des concurrents…………………………. 5 Présentation du marché…………………………………………....5 Analyse Interne……………………………………………………...9 Le produit……………………………………………………......12 * Présentation……………………………………………………………………...12 * Le produit……………………………………………………………......12 * La marque……………………………………………………………......13 * Le positionnement ………………………………………………………………14 * Bénéfices consommateurs

Il faut créer des entreprises rentables, durables, en s’intégrant dans l’économie et dont le but soit l’amélioration du sort de tous ». Peu à peu, émerge la conviction qu’une réforme de la société doit commencer par une refonte des circuits commerciaux. Ainsi, il dénonce le prix de vente des biens de consommation et propose de raccourcir les circuits de distribution. Il prône la suppression non seulement du maximum d’intermédiaires entre le producteur et le consommateur, mais aussi de l’intégralité

-font leur choix selon l'adéquation du produit à leurs besoins. Le marketing sensoriel s’intéresse à l’expérience vécue par le client : Dimensions fonctionnelles, sensorielles, émotionnelles, cognitives, comportementales et relationnelles. -Le client analyse la situation de consommation dans son ensemble, guidés aussi par , ses impulsions et ses émotions. -Il vérifie la correspondance des produits à ses attentes en termes de fonctionnalités et d’attributs, mais aussi à travers ces 5 sens pour s’en faire

transfert de produits à répartir, car l’espace de celui-ci est bien plus grand que les autres, autant pour le stockage que pour la vente. Il a pourtant été réduit de la moitié récemment faute de rentabilité. Celui de Ciney, qui se trouve au centre commercial « Au Crahiat » est le plus ancien. Et enfin le magasin situé à Marche, Zone Industriel de la Pirire. Bref historique[4] : C’est en 1982 que des indépendants français ou issus d’autres groupements (Jamco, Coopas) créèrent l’enseigne « Technicien