Analyse Commerciale Decathlon

marques de distributeurs de plus en plus féroces, notamment les produits Kalenji distribués par l’enseigne Décathlon et vendus à des prix largement inférieurs à ceux de BV Sport. 3. Les réseaux de distribution En distribution physique, il existe trois réseaux principaux : • Les magasins de grande surface spécialisés (GSS) : Les grandes enseignes de sports tel que : Intersport, Go sport, Décathlon • Les magasins spécialistes de l’univers running/trail, randonnée ou encore cycle tel que : Endurance

biens fabriqués par le secteur de la production. La distribution, se réalise par l'intermédiaire de plusieurs opérations distinctes : · La distribution physique des produits (transport, manutention, stockage). · La satisfaction des besoins du marché (analyse et prévision de la demande, constitution de l'assortiment, détermination d'un niveau de service). · La commercialisation des produits (présentation des produits, vente, service à la clientèle avant, pendant et après - vente...) · Le financement (délais

Acker : imprimer le cerveau du Cteur. Créer du lien. C’est comme une boite dans la tête de quelqu'un. Elle est faite de bons ou mauvais souvenirs. Construit une histoire avec le Cteur. Elle est lourde ou légère. La marque fonctionne par l’affectif. Analyse : l’imaginaire de marque : (une fois qu’elle a une notoriété, de la légitimité) * expérience avec le Cteur : système de relation, n’existe pas sans ses cibles. Valeurs si aucune notoriété. * Imaginaire de marque : sensation, souvenirs, mémoire

Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1. L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE A. Qui est City Sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans une grande surface spécialisée en vente d’articles et Accessoires de sport. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne City Sport. L’île comporte 7 points de vente et le siège est situé à Saint Paul, Savannah. Mon unité commerciale située à saint Denis, 64 rue Félix Guyon est constituée de 8 salariés y compris le responsable de magasin. Les principaux

1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT 1) Définition 2) Analyse SWOT de Foot Locker d. Analyse du porte feuille d’activités e. Analyse des besoins du consommateur 1) Echantillonnage 2) Graphique 3) Analyse finale III- Conclusion Introduction Nous nous sommes entretenues avec le responsable du magasin

nécessaires au fonctionnement de l’entreprise (sociétés d’étude, prestataires marketing, banquier …) * Consommateurs * Pouvoirs publics (lois, 35H, concurrence déloyale, ouverture le dimanche) Distributeur doit prendre l’initiative pour analyser l’évolution rapide des facettes de son environnement + doit savoir construire des scenario de développement (satisfaire et anticiper les besoins) Les fonctions de la distribution * Elles sont prises en charge soit par des intermédiaires, soit

du personnel. " Période où on continue d’augmenter la production mais on consomme moins donc bcp de stockage au bout de la chaîne. " " De 1929 à 1945 : mise en avant de la vente pour écouler les stocks (vendeur, commercial…). Nécessaire pour vendre de manipuler qqn et donc analyses ont été faites pour étudier le comportement des consommateurs (Maslow = hiérarchisation des besoins)." " Marketing : maitriser la demande et faire varier l’offre pour être en adéquation avec la demande. " " De

Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion

cœur d’un dynamisme ! Accessibilité : 2 mots : facilité et rapidité Destock jean’s est un magasin de déstockage d’habillement de marques, ouvert il y a un peu plus de deux ans. Il est situé au centre commercial d’Englos « Les Géants » qui est l’un des plus importants complexes commerciaux de l’agglomération lilloise (environ cinq millions de personnes par an), bénéficiant de nombreux atouts d’accessibilité, en effet il est au cœur des autoroutes de Lomme, Lille, La Bassée qui drainent les flux