Analyse Commerciale Decathlon

il s’en est suivit une refonte culturelle de l’entreprise  mise en place de process qui sont centralisés ce sont des schémas de procédures. Il s’en suit d’une course à la taille (aux PDM) Il s’en suit une modification d’une politique commerciale : les prix en linéaires sont plus élevés mais sont compensés par des opérations promotionnelles massives et plus fréquentes. Les années 90’ : les grandes mutations Désormais la grande distribution se caractérise par les éléments suivant

Remerciements Introduction I/ L’entreprise et son environnement  Présentation de l’entreprise a) Son histoire et son activité b) Son organisation en interne  Présentation de la concurrence a) L’analyse selon l’outil SWOT  Analyse SWOT externe  Analyse SWOT sectorielle  Analyse SWOT interne b) L’analyse selon l’outil PESTEL  Politique  Economique  Sociologique  Technologique  Ecologique  Tableau Récapitulatif II/ Les missions réalisées  Présentation des missions  Difficultés rencontrées 

recherche d’emplois auprès d’un public jeune et sans situation professionnelle. Malheureusement après ma première année, j’appris qu’il m’était impossible de valider mon étude de cas, en effet mon entreprise n’était pas considérée comme une « unité commerciale ». Voulant continuer ma carrière professionnelle dans le monde du commerce et valoriser de ce fait mon contrat de professionnalisation, il était évident que ces deux années n’auraient aucune valeur dans le monde du commerce. Je me mis alors à la

Sommaire Introduction | Pages 1 à 2 | I. Analyse historique - l’entrée du sport dans l’aire du marché : Les trois ordres sportifs. 1. De 1850 à 1914 : l’ère de la morale 2. De 1918 à 1980 : l’ère du spectacle sportif 3. Depuis 1980 : l’ordre sportif mondialisé | Pages 2 à 4 | II. Les marchés du sport 1. Le marché des articles de sport 2.1. La demande d’articles de sport 2.2. L’offre d’articles de sport 2. Le marché des services sportifs 3.3. L’offre des services

Ainsi, les articles qui permettent de préserver la forêt ou de réduire la consommation d’énergie ou de limiter l’usage des produits toxiques sont signalés aux consommateurs de label « partenaire pour la planète » Description de l’unité commerciale : Le groupe King Fisher est placé au troisième rang mondial au niveau du commerce des produits et matériels de bricolage. |Chiffres d’affaires |10.7 milliards d’euros en 2003

....................................................................... 28 Avec une crise judiciaire : ............................................................................................................................. 28 Une crise commerciale : ............................................................................................................................... 28 STRATEGIE DE COMMUNICATION : .................................................................................

 Sommaire Introduction................................................................................................................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ...................................................................................................

3. date de l’écriture ou de mise en ligne 4. nature de la source : légitime ?, compétente ? (ex : Irène Frachon, source unique contre le médiator) 5. finalité de la page : càd à qui s’adresse-t-on, pourquoi ça a été mis en ligne (but commercial, désamorcer une polémique…) 6. références : vers quoi renvoie la page ? 3) outils 4) le mot clé ex : Monsanto : qui, produit quoi, round up ce qu’elle est, prétend être PCB, agent orange Monsanto + PCB parole victime

de l’entreprise CHARAFTEX * Organigramme de la direction financière et comptable * Organigramme de la direction commerciale PREMIERE PARTIE : * Description de la tâche principale effectuée au département financier : * Analyse financière de CHARAFTEX de 2002 à 2005 DEUXIEME PARTIE : * Description de la tâche principale effectuée au département commercial : * Enquête sur la satisfaction des clients Introduction : * Remerciements : Je tiens à exprimer mes sincères

LE CHAMEAU Comment passer du loisir à la mode I. ANALYSES & DIAGNOSTIC ANALYSE EXTERNE a) MACROENVIRONNEMENT Environnement économique : Contexte de crise économique. Opportunité : Le critère de qualité prime sur le critère de la marque lors du processus d’achat. Environnement socioculturel : Influence des leaders d’opinion sur le marché de la mode (Ex : Kate Moss à l’origine de la tendance des bottes en caoutchouc) La mode est un secteur où les produits sont souvent éphémères Tendance