Analyse Commerciale Decathlon

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valeurs de cohérence, d’esprit de performance et de proximité. Ses fonctions « clés » + ses métiers = organigramme power point. Ses objectifs: * A court terme  Les objectifs à court terme se définissent par la mise en place d’opérations commerciales, comme par exemple «la fête des envies » qui se déroule pendant deux semaines, c’est durant cette période-là que Leroy Merlin réalise son plus gros chiffre d’affaire de l’année. L’objectif de ce thème est de proposer des prix avantageux sur une

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2006 Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve E4 Unité E4 Coeff. 4 Ce sujet comporte 16 pages LEROY MERLIN Les magasins Leroy Merlin sont des grandes surfaces de bricolage (9 500 m2 en moyenne) implantées à proximité des grandes agglomérations. Ils offrent, en libre-service et vente assistée, un assortiment très large de produits et de services organisés en cinq univers : bricolage

Analyse du système sportif Analyse du système sportif La structure du marché et le processus de professionnalisation Bibliographie : L’emploi sportif Jean CALLY La professionnalisation des organisations sportives Pascal CHANTELAT Sport, relations sociales et actions collectives Article de Bernard MICHON : « Le marché des formations sur les APS » Sport et sciences sociales Christian POCIELLO Il faut analyser le système sportif sous l’angle de la professionnalisation et il faut le définir

shoppings internationaux : 27 3 Les piges : 28 C. Briefs produits à destination du style et vérification de l’adéquation des créations proposées 28 D. Dossier produit à destination des Approvisionnements 29 1Le cahier des charges commercial 29 2Le cahier des charges technique 31 E. REACH : 33 1Les Objectifs : 33 2Les enjeux de REACH 33 3En quoi sommes nous concernés ? 34 4Quelles conséquences pour le futur ? 34 5L’Objectif de KIABI : 34

un processus de décision complexe pouvant faire intervenir de nombreux acteurs. Chapitre 3 : Les commerciaux I) Généralités : I.1) DÉFINITION Personne chargée de vendre un produit un service ou un bien pour le compte d’une entreprise ou pour son propre compte. Il peut avoir une activité sédentaire ou itinérante. I.2) RÔLE ET MISSIONS DU COMMERCIAL Rôle : être l’acteur de la politique commerciale de l’entreprise il est donc son représentant. Il est parfois la seule relation avec l’entreprise.

système informatique : manque d’outils informatiques. - - - - Entreprise familiale (proximité du PDG et du directeur) L’enseigne Mr Bricolagede Montauban vit lejour seulement en 2004. C omposée de XX s l r é , l u i é a a i s ’nt commerciale est divisée en6 secteurs dont 4 marchands.S s p r i i e t d e v r n XXXX m 2 dont XXXX a uefce s ’nio m 2 de surface commerciale.Mr Bricolageest une S.A. . d n l s è e s c a s s t e à P m e s(09)e RL o t e i g o i l e i u air t fait parti des indépendants

Nom : Nallis Prénom : Jeronimo Numéro ID : 221170 BTS Management des Unités Commerciales Session 2006 Projet de développement de l’unité commerciale Mise en garde Ceci est un document élaboré à partir des référentiels et des premières indications fournies par le rectorat. Il a été réalisé à la demande des étudiants qui avaient du mal à distinguer analyse et description, et qui manifestaient un vif désir de consulter un exemple pour essayer de le transposer à leur UC. L’objectif est

développement des PME à l’aide des concepts de l’APICS ? 5 Dans  ce  « cercle  vertueux »,  les  concepts  de  gestion  industrielle  et  logistique  promus  par  l’APICS  ont  été  incorporés  depuis  la  planification  industrielle  et  commerciale  (PIC)  jusqu’à  l’ordonnancement  de  la  production,  en  passant  par  les  stades  intermédiaires  d’élaboration  des  prévisions  de  vente,  de  calcul  des  besoins  de  stock,  de  production  (MRP‐2)  et  de  distribution  (DRP)  sans 

Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces du point de vente 10 B)