Analyse Commerciale Go Sport

MONTAGARD Margot Bruno DUFRAISSE Comment l’enseigne du groupe Oxylane peut-elle faire perdurer sa croissance et son statut de premier distributeur d’articles de sport tout en donnant une nouvelle image à ses produits et en utilisant de nouveaux moyens de communications et de contact ? BACHELOR 3 Alternance Session 2012/2013 PLAN DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement

PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1- IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE : LAFUMA SA - Lafuma SA-BP60-26140 Anneyron - Lafuma-46/48 avenue des ternes-75017 Paris - Création en 1930 - SA - Création, fabrication et distribution de produits outdoor - Leader sur le marché européen de l’outdoor - Sociétés filiales (Lafuma, Oxbow, Millet, Ober, Eider, Le chameau) - Enseignes (Lafuma, Oxbow, Le chameau)

DESCRIPTION DE FOOTLOCKER Foot Locker est un leader mondial des chaussures de sport et de la distribution de vêtements. Il en a d’ailleurs fait son slogan : « être le premier distributeur mondial de chaussures et de vêtements de sport ». Ses magasins offrent les plus récents produits de performance athlétique, essentiellement fabriqués par les plus grandes marques de sport telles que Nike, Adidas ou encore Converse. Foot Locker propose des produits pour une grande variété d'activités, notamment

Projet de Développement de l’Unité Commerciale SOMMAIRE Partie 1 : Analyse Commerciale • Analyse de l’unité commerciale sur son marché • Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale • Diagnostic Interne • Diagnostic Externe • Problématique Partie 3 : Préconisations • Rappel de la problématique • Note de cadrage • Choix et justifications

d’équipement de sport contribue à la distribution et au développement d’accessoire pour pratiquer le sport, le secteur de distribution d’équipement sportif est également basé sur : -La stratégie de l’entreprise -Le marketing Principaux circuits spécialisés dans la distribution d’articles de sport :   Circuits Offre Principales enseignes Grandes et moyennes surfaces dans le sport Offre généraliste d’entrée / milieu de gamme Décathlon, Intersport, Sport 2000, Go Sport, Twinner Enseignes

| | Grande distribution Année 2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel

Décathlon Presentation de l’unité commerciale: Mon unité commerciale se situe a villeneuve dascq ville de 190 000 habitants . Adresse : 4 boulevard de Mons Ce magasin est le siège social et le magasin test de Décathlon . Le magasin est ouvert de 9H a 20H du lundi au samedi . Il est desservi par de nombreuses lignes de bus ainsi que de plusieurs sortie d’autauroute et dispose d’un très grand parking qui est gratuit . Décathlon a été crée en 1976 par Michel Leclercq pour être rebaptisé

[pic] [pic] SOMMAIRE PARTIE 1 – ANALYSE COMMERCIALE P. 3-4 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC P. 5-6 PARTIE 3 – PRECONISATIONS P. 7-8 PARTIE 4 – ANALYSE DES REPERCUSSIONS P. 9-10 PARTIE 5 – REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE P. 11-12 Partie 1 : ANALYSE commerciale A – Informations sur le Groupe Intersport . Après 32 ans passés à vendre des tentes et des réchauds

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9

........................................................P15 J. LES SERVICES..............................................................................................................P16 II. LE CADRE DU STAGE : A. DESCRIPTION ET ANALYSE DE LA STRUCTURE SOCIALE.....................P18 1. Services propres au secteur.................................................................................P18 Environnement interne 2. Services communs à toutes les entreprises.........