Analyse Commerciale Groupe 3 Suisses

BACCALAURÉAT "SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION" Communication et Gestion des Ressources Humaines Session 2007 ÉPREUVE DE SPÉCIALITÉ Partie écrite Durée de l'épreuve : 4 heures Coefficient : 7 GROUPE HEPPNER Ce sujet comprend 6 pages de texte et 10 pages d'annexes. Le candidat est invité à vérifier qu'il est en possession des pages de 1 à 16. Matériel autorisé Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

Management * Communication Présentation succincte des différentes épreuves Présentation détaillée de l'Analyse et la Conduite de la Relation Commerciale (ACRC) * Trame du dossier * Tableau des compétences et savoirs théoriques associés * Planning des échéances Présentation détaillée du Projet de Développement de l'Unité Commerciale (PDUC) * Trame du dossier * Planning des échéances ------------------------------------------------- S4 - MERCATIQUE SAVOIRS | S41-

 Dossier ACRC Analyse et conduite de la relation commerciale BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2014 Sommaire Partie 1 – Descriptif de l’unité commerciale…………………………………………...p 3 I – Le contexte géographique…………………………………………………………….p 4 a. Présentation de l’entreprise b. Analyse géomarketing. II – Le contexte organisationnel ……………………………………………………...……p 5 a. L’équipe et les horaires d’ouverture du magasin

................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ...............................................................

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE L'UNITÉ COMMERCIALE I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE Le réseau de distribution •Groupe OMNIUM: EURODIF; Devred; Burton •250 Boutiques dont 127 en France •Textile prêt à porter Homme/Femme •Moyen Haut de gamme •Enseigne : Burton of London •101 millions d’euros CA HT sur 2009 •Unité commerciale physique et virtuelle •Carte de fidélisation Mon unité commerciale Mon unité commerciale •Burton poissonnière créé en 1984

réutilisable, peu cher…) Lors de ma période entreprise, j’ai effectué plusieurs missions de type managériale et commerciale. Il fallait très vite assimiler toutes les informations que l’on me communiquait tout en effectuant le travail demandé. Le plus dur a été le contact clientèle qui s’effectue seulement par téléphone, pouvoir entretenir une bonne relation commerciale sans jamais voir son client n’est pas simple. Au niveau du management, j’ai plus facilement assimilé dès le départ

d'actifs. Le CDM exerce sur la totalité du territoire marocain, tous les métiers de la banque de détail et de la banque de financement et d’investissement, la complémentarité entre ses différentes activités constitue pour le Crédit du Maroc un atout commercial majeur et un gage de solidité financière (CDM, 2006). Le centre d’affaires expansion, étant le département dans lequel j’ai passé la totalité de la période de mon stage, est dédié aux petites et moyennes entreprises. Le Crédit du Maroc compte

chiffres page 3 1-2 Organigramme du groupe page 4 2. Mode d’organisation & gouvernance 2.1 La structure du groupe page 5 2.2 Les organes de l’entreprise page 6 3. Objectifs & Valeurs  3-1 Les objectifs page 8 3-2 Les valeurs page 8 3-3 Stratégie & recommandations page 9 4. Analyse financière 4-1 Analyse des ratios financiers page 10 4-2 Analyse d’éléments du bilan page 13 4-3 Analyse d’éléments

risques est essentielle. Le résultat de cette analyse est la détermination, pour chaque pays et pour les différents types de transactions assurées, des catégories de prime, des plafonds de couverture par pays et, si nécessaire, de certaines conditions particulières de couverture. 1. Catégories de prime pour l'assurance des opérations d'exportation 1.a. Evaluation du risque politique 1.b. Evaluation du risque commercial 2. La capacité de couverture par pays 3. Conditions particulières de couverture 4