Analyse Commerciale Leclerc

institutions, à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à qu’ils soient en possession du consommateur final et prêt à être consommé ». -Les principaux acteurs de la distribution en France :  Les GSA ( Grandes Surfaces Alimentaires) : Leclerc, Auchan, Système U = 70% des ventes de produits alimentaires  Les GSS ( Grandes Surfaces Spécialisées) : produits culture, article de sport, équipement de la maison…= Fnac, Décathlon…  Le HD ( Hard Discount) : Lidl, Leader Price, Ed, Aldi, =

complémentaires... « Aujourd'hui, au sein de certaines entreprises, les responsables de trade marketing sont directement rattachés au directeur général, au même titre que les responsables marketing ou les directeurs commerciaux. Ils sont devenus des personnages clefs, analyse Fabrice Pierga, directeur commercial et marketing de CPM France. Le trade apparaît d'autant plus important lorsque la distribution est concentrée et que peu de produits peuvent s'imposer. Il permet de faire descendre la marque au niveau du

: RODRIGUES DA SILVA Daniela Classe : Terminal Baccalauréat Commerce Session : 2014/2015 Lycée ou centre de formation : ISSEC PIGIER Baccalauréat professionnel Commerce Action de promotion et/ou d'animation Unité commerciale : KIABI LAUNAGUET Lieu-dit La Pièce Longue Route de Fonbauzard 31140 - Launaguet Secteur ou rayon : Femme Tuteur(s) en entreprise : Jennyfer Professeur(s) ou formateur(s) chargé(s) du suivi en entreprise : Mme Gomez Mme Farranc

CCF de Prévention Santé Environnement Analyse d’un accident du travail des métiers administratifs PFMP n° 3 : du 21 / 11/ 2011 au 16 / 12 / 2011 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE SAS CARVIDIS, plus connu sous le nom E. LECLERC Carvin, est une Société par Actions Simplifiée au capital de 160 000 €, qui a pour activité le secteur commercial. Malgré l’indépendance des magasins LECLERC, ceux-ci partagent des groupements d’achats afin de réduire les coûts et faciliter la logistique. ORGANIGRAMME

.................................. p.56 1. Analyse descriptive des résultats ................................................................ p.56 2. Analyse des relations entre les variables ..................................................... p.61 3. Comparaison des résultats observés avec les résultats obtenus ................... p.70 Chapitre 2 : L’attente des clients envers le personnel ............................................. p.72 1. Analyse descriptive des résultats de l’enquête sur

 Fiche BILAN n°5 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Boutique « Nom » Adresse : 2, allée Emile Zola 31700 BLAGNAC Intitulé de la mission : Détermination de la zone de chalandise du point de vente Période : du 16/06/07 au 20/06/07 Compétences mises en œuvre Savoirs associes mobilises C12 Organiser le travail S41 Les bases

[pic] PARTIE 1 : Descriptif de l’Unité Commerciale 1. Contexte géographique A) Fiche d’identité Nom de l’enseigne : JOUPI Adresse : Surface : Date d’implantation : B) Statut commercial Forme juridique : C’est une Société A Responsabilité Limité (SARL). Forme de commerce : Commerce indépendant. C) Moyens d’accès et horaires L’unité commerciale se situe dans une rue non piétonne au centre ville avec un parking pour handicapé. Le magasin Joupi est ouvert du

...   3571 Mots | 15 Pages   agence de voyage Qu’entend on par : Agence de voyages Tour opérateur Forfait touristique Circuit touristique Master Spécialisé : Tourisme et Patrimoine Agence de voyages : Une agence de voyages est une entreprise commerciale qui propose et vend des offres de voyages à ses clients....   2007 Mots | 9 Pages   Developoment des activités d'une agence de voyage de tourisme et de voyages…………………………... 1. 5- les différents types d’agence de tourisme et de voyages……………………

Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification du marché 54 5.1. Dynamique du marché 54 5.2. Le comportement d’achat en parapharmacie 57 5.3

libre-échange  Réduction des barrières douanières       10  Les évolutions actuelles du marketing b- Les moyens utilisés pour adapter l’action mercatique    Etude de marché internationale  Fixation du prix à l’exportation  Intermédiaire commerciaux (commissaires, courtiers, agents)   c- Les conséquences de l’internationalisation du marketing    Naissance d’un marketing global uniforme au niveau mondial  Nécessité de tenir compte des spécificités économiques et culturelles des marchés  Difficulté