Analyse Commerciale Leclerc

.......... 11   Titre  2  –  La  stratégie  de  l’entreprise  : ........................................................................................... 12           Titre  3  -­‐  Analyse  des  ressources  et  compétences  de  l’entreprise  Carrefour  Market  : ................................................................................................................................................

caractérisée par la largeur, profondeur, hauteur. Les services complémentaires (extensions de garantie, commandes via internet) Le prix et sa stratégie (pénétration, écrémage, alignement) Les performances commerciales (CA, Marge, panier moyen, part de marché, seuil de rentabilité...) Analyse de la politique de communication (offre promotionnelle, publicité, marketing direct…) 2.2 ETAPE 2 : Situer l’offre sur son marché quantitativement à l’aide d’indicateurs. La deuxième étape va être de situer

Analyse d’un marché Les drives 108338421270900 2013-2014 Sommaire Introduction 2 TOC \o "1-3" \u 1.L’expansion du marché du drive3 1.1 L’ascension des Drive en France :3 1.2 Le Drive rencontre-t-il un réel succès ?4 2.Le rôle des acteurs dans l’évolution du marché4 2.1 L’offre4 2.2 La demande5 3.La bataille concurrentielle7 3.1 Modèles de drive : mise en place de stratégies7 3.2 Stratégies des concurrents7 3.3 Concurrence indirecte, générique8 4.L’influence

fonction de : * L'importance des linéaires produits ; * Le poids des grandes marques et marques du distributeur IV. Caractéristiques : Le merchandising est le fruit de la fusion de l'esprit marketing et commercial et il doit être le résultat d'un partenariat entre le distributeur et le fabricant caractérisé par : le pragmatisme et l'attention, la rigueur, l'imagination et la création. D’après Keppner, un bon merchandising doit obéir à la règle des 5B :

1ère partie : ANALYSE DE L’UC COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL L’unité commerciale à laquelle est rattaché ce projet est Cultura de Saint Doulchard (18). Cultura commercialise des produits de loisirs culturels. L’OFFRE DE L’UC * Assortiment et services : Cultura souhaite favoriser l’accès à la culture à tous en proposant une offre adaptée pour chaque profil de client. L’enseigne propose un assortiment haut et long, cela lui donne une image de généraliste, en visant toutes les catégories

BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES Épreuve d’analyse et conduite de la relation commerciale HIRET Thibault HIRET Thibault Session 2010 - 2011 SOMMAIRE : I. Unité commerciale 8àHUIT 1) Contexte géographique 2) Contexte organisationnel 3) Contexte commercial II. Système informatique de l’unité commerciale A. Analyse de l’information B. Inventaire logiciel et matériel C. Point de contact avec la clientèle

Baccalauréat professionnel Session 2010 Lycée Maréchal Leclerc de Hauteclocqueque 85, avenue Georges Clémenceau 45140 SAINT JEAN DE LA RUELLE ( 02 38 88 32 40 ( 02 38 88 22 25 Marechal.leclerc@ac-orleans-tours.fr Maintenance des Équipements Industriels RAPPORT DE STAGE Nom de l’entreprise : Période : Du  au [pic] L’Éducation nationale partenaire des entreprises de votre région |SOMMAIRE

Marché Plus, Citis,…) |marché, à savoir Leclerc qui réalise environ 10 |publicités. | | |fois plus de chiffre d’affaires. | | |- Les commerces de proximités |Le marché est dominé par des grands groupes comme | | |(ex : artisans, épiceries,…) |Leclerc (Auchan, Carrefour, Système U). |

Flament Cyril Matricule … Brevet Technicien Supérieur Management des Unités Commerciales [pic] Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Session : 2014 Historique de l’unité commerciale Aldi marché de saint Rémy de Provence est une société filiale du groupe allemand : Aldi abréviation d’Albrecht-discount du nom des 2 frères qui ont fondés le groupe . Le groupe est implanté mondialement. En France il représente

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Session 2015 ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE 1er partie : Présentation de l’entreprise Historique Carte d’identité 2ème partie : Contexte géographique Localisation avec avantages et inconvénients Zone de chalandise Concurrents directs et indirects 3ième partie : Contexte organisationnel Organigramme du réseau national, régional Le management du réseau Taille de l’UC, organigramme