Analyse Commerciale Leclerc

et le chiffre d’affaires national est de 15 milliards d’€uros. Actuellement, la part de marché de Système U est de 8,5 % au rang des Grandes Surfaces Alimentaires. L’accueil convivial, l’image de proximité et la fidélisation sont la politique commerciale des magasins U. - Le Super U de Coulonges sur l’Autize Le Super U de Coulonges a été créé en 1986 par Mr Reneix après transfert d’enseigne d’OCEDISCO à Super U. La motivation de Monsieur Reneix était d'être associé à un groupe tout en restant

souvent dans des zones industrielles, l'emploi d'un personnel réduit et une économie sur la publicité. Pour faire des économies, il existe des alternatives aux géants traditionnels de la grande distribution comme Auchan, Carrefour ou bien encore E. Leclerc. Ces marques, disposant des plus importants budgets publicitaires, sont loin d'être les plus économiques en ce qui concerne le shopping des produits nécessaires au quotidien. Depuis une quinzaine d'années, le hard discount est arrivé d'Allemagne,

quartier des "Hauts Champs" qui donne son nom à l’entreprise. Auchan s’implante à l’internationale très vite, sa stratégie d’implantation lui permet d’occuper des positions solides dans les pays où il est présent. I) IDENTIFICATION DE L’UNITE COMMERCIALE |Date de création |10 Novembre 1984 | |Dénomination sociale |Auchan

Pyrénées-Orientales Nombre de points de ventes 164 Zone d’implantation Village de 8.784 habitants Localisation commerciale Centres villes, Zones d’activités commerciales, périphéries des villes. Zone commerciale CAP Roussillon à Rivesaltes Surface front-office 1000 m2 en moyenne 1164 m2 Surface back-office 110 m2 II/. Le contexte commercial : le marché global et la zone de chalandise 1/. L’offre Analyse quantitative et qualitative Le marché du jouet est un marché atomisé, en hausse de 2,7%, en France

Signalétique Fiche d’une action de promotion et/ou animation Fiche descriptive d’une activité réalisée Fiche Signalétique 1/ Identification du point de vente Enseigne : Super U Bavilliers situé au centre commercial de la Douce. Adresse : Situé au centre commercial de la Douce. Nom et fonction du responsable : Mr KLEIN Forme juridique : SAS BAVICODIS Forme de commerce : Coopérative Secteur d’activité : Distribution Alimentaire Type de commerce :

Cours chap 1 MANGT E 1.1. Entreprendre et gérer – La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Compétences : – Caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre dans les entreprises. – Identifier et analyser les enjeux liés à cette logique. 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques

dans la distribution Les paradoxes de la prospective Par Marc DUPUIS Professeur à ESCP-EAP Président du CERIDICE dupuis@escp-eap.net Résumé Cet article rappelle et défend dans une première partie l’idée d’une approche spécifique de l’innovation commerciale jusqu’alors niée par de nombreux économistes et statisticiens. Son auteur distingue les innovations de concept, de flux, d’organisation et de relation dont le mix constitue une architecture innovatrice souvent décisive dans la compétition des enseignes

BUZET SUR TARN » EPREUVE E3- VENTE EN UNITE COMMERCIALE | Années 2012/2014 Rousselle Marlène PRESENTATION DE L'ENTREPRISE A) Historique du groupe et du magasin, son image et sa notoriété En octrobre 1958, Jean-Pierre le Roch ouvre son premier point de vente, après sa rencontre avec Edouard Lecler, à Issy-les- Moulineaux. Entre 1969 et 1973 la scission entre Edouard Leclerc et 92 adhérents du centre E. Leclerc donne naissance à « E X offices de distribution »

DISTRIBUTION 3. L’organisation commerciale : relations avec les distributeurs, référencement des différentes marques en GDA, parapharmacie, réseau spécialisé. Circuits spécialisés 20% Grande distribution 80% Organisation commerciale découpée en zones géographiques : - nord-est - sud-ouest. - nord-ouest - sud-est Les équipes sont également scindées en deux parties en fonction des types de réseau de distribution. Récapitulatif de l’organisation commerciale

26 333 33 608 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735 548 525 2 149 454 1 963 618 1 178 360 113 112 803 705 200 300 400 500 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000