Analyse Commerciale Sephora

en violet. 2. Environnement commerciale Analyse du marché: La clientèle est une clientèle de quartier d'une moyenne d'âge de 45-65 ans. Marionnaud est une enseigne qui propose des produits cosmétiques et de beauté pour femmes et hommes, mais ce sont surtout les femmes que Marionnaud essaie de combler. Principaux concurrents: Sephora Zone de chalandise: La zone de chalandise de Marionnaud est le centre commercial Mérignac Soleil, où se trouve Sephora et Nocibé. Principaux fournisseurs:

m² Effectif total du personnel : 7 personnes - Situation dans l’appareil commercial Succursaliste Activité(s) principale(s) : Parfumerie Profil type clients: Hétérogène Stratégie d’approvisionnement: Centrale - Situation sur le marché Zone de chalandise: Calais Concurrence dans la zone primaire: Marionnaud, Sephora 21éme en CA sur le secteur 31éme en nombre de points de ventes - Politique commerciale Politique de produits: Familles de produits vendus: Parfums , soins , maquillages

TD1 AchatCastaignet MadelineDans un premier temps, nous pouvons dire de manière globale que l’acheteur réfléchi et anticipe la stratégie achat en accord avec la stratégie d’entreprise et s’occupe des relations avec les fournisseurs. En effet, il effectue du sourcing afin de sélectionner ses partenaires, les évaluer et les améliorer dans le cadre d’une rationalisation du panel de partenaires. Ses relations mènent à un processus d’achat (de produits, fournitures, emballages, matériels, logiciels et

cette époque. Ils vont d’abord commencer par la VAC , ensuite s’ajout la VAD ce qui booste considérablement leur vente. Des centres ont également été ouvert pour des femmes de plus de 50 ans pour réfléchir ensemble et aller au-delà de la relation commerciale. Enfin, ils ont également développé la vente à domicile ce qui implique une confiance dans le savoir-faire des hôtesses. Le groupe Yves Rocher veut donner une dimension humaine à leur communication en mettant la femme au centre de leur attention

ELEVE CLASSE SESSION 2014-2015 Baccalauréat professionnel Commerce ACTION DE PROMOTION –ANIMATION Démonstration et essai du parfum (Quelque note d’amour) Unité commerciale Coup de foutre amoureux THEME : Fêtes de fin d’année PERIODE : 17novembre au 13 décembre 2014 PFMP3 PFMP4 Indiquez dans le tableau toutes les activités qui vont vous être confiée ou que

 Management des Organisations Devoir Maison : Mencorner s'adresse aux Hommes I/ Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : Selon Freeman (1963), une partie prenante est un individu ou un groupe d'individus qui peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs organisationnels de l'entreprise. Il existe deux parties prenantes : les partie prenantes internes et les parties prenantes

I – Présentation de l'entreprise et de l'unité commerciale A – Présentation générale ● Yves Rocher a été crée en 1959 par Mr. Yves Rocher à La Gacilly ( Bretagne ). La même année, le groupe crée la Cosmétique Végétale ®, marque déposée par le groupe ( annexes 1 ). Cette formule ( annexe 2 ) assure à ses clients des produits respectueux pour leur peau et la planète, une efficacité prouvée et des concentrés d'actifs végétaux. ● Présente dans 80 pays, cette société internationale est un réseau

La Gestion Relation Client de chez Sephora : Son programme de fidélité Ces dernières années, la concurrence en matière de fidélisation client est devenue de plus en plus féroce. Notamment dans le secteur de la parfumerie/cosmétique, les grandes enseignes (Nocibé, Marionnaud, Yves Rocher, Douglas...) rivalisent entre elles pour attirer le maximum de clients et surtout les fidéliser. La gestion relation client est devenue un point capital pour la pérennité de toute entreprise et il s'agit donc

Interviews  Synthèse des entretiens B) Etude quantitative  Méthodologie  Enquête et interprétations IIIIVV- Analyse générale sur l’étude de marché Conclusion et recommandation Les annexes a) Les documents utilisés b) Le guide d’entretien c) Le questionnaire de l’étude quantitative d) Articles 2 Introduction Dans le cadre de notre cours d'«Étude et Recherche Commerciale » nous avions à mettre en place une étude de marché sur le sujet de notre choix intégrant une problématique personnelle

Réglementation des données personnelles. 11 3. Réglementation paiement et crédit. 11 4. Propriétés de la clientèle fidélisée. 12 III. Les différentes stratégies 13 A. Dans les grandes distributions 13 1. Yves Rocher 13 2. Sephora 15 3. Marionnaud 15 B. Chez les petits commerçants 16 IV. L’avenir des cartes de fidélités. 18 A. Quelques chiffres. 18 B. Toujours de nouvelles formes. 19 V. Conclusion 20 Annexe 1 : Sources 21 Annexe 2 : contexte