Analyse Commerciale Super U

Sylvain CHEZE Dossier ACRC – Dossier Support BTS Management des Unités Commerciales Session 2011 Table des matières A -DESCRIPTIF DE L'UNITE COMMERCIALE..............................................................................3 Contexte géographique.....................................................................................................................3 Contexte organisationnel.......................................................................................

le jour à partir de la conférence/des accords de Montego Bay de 1982, afin d’établir des règle sur la propriété des mers et des océans.Après les terres et les océans le dernier domaine de conquête est celui de l’espace. Au lendemain de 1945 les 2 super-puissances ont ouvert la conquête de l’espace pour l’humanité, mais avec la chute de l’URSS et dès la fin des années 70 de nouveaux acteurs sont apparût dans un monde devenu multipolaire. Comment les États organisent-ils la conquête de c’est nouveaux

Les études commerciales Marketing stratégique : - analyse du marché ( positionnement Marketing opérationnel : ( 4P : prix, produit, place, promotion Marketing d’étude (= marketing intermédiaire) : ( Fournir de l’information Présentation du cours : Les concepts abordés : • les points méthodologiques • les études qualitatives • les études quantitatives Le déroulement d’une étude de marché : 1) définition du problème 2) pré-enquête 3) étude qualitative

l’économie Mondiale Suzanne berger Daniel Sechaud Master 2 management des entreprises Made in monde – Suzanne Berger Sommaire Introduction Page 3 1. Modèles de mondialisation 2. Résultats économiques 3. Conclusion de l’auteur 4. Mon analyse personnelle Page 5 Page 10 Page 15 Page 17 2 Made in monde – Suzanne Berger Introduction Faut-il avoir peur de la mondialisation ? Alors que l’Europe et la France sont des puissances exportatrices de tout premier plan, les Français

Espagne : Carrefour avec Pryca, Auchan avec Alcampo, etc... ). Les petites et moyennes surfaces rencontraient donc moins de problèmes pour l'ouverture de nouveaux magasins. La plupart des hypermarchés en ont d'ailleurs proté pour agrandir leur espace commercial, à défaut d'en créer de nouveaux. Le secteur français de la grande distribution est très concentré, vu que quatre enseignes (Leclerc, Intermarché, Carrefour et Promodès) se partagent 55 % des parts de marché en France. Les conditions de concurrence

......................................... 5 3. LA STRATÉGIE MARKETING DE PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL ........................................................................................................................... 10 IV. RÉSULTAT D’EDM ..................

drive et principaux éléments de l’offre.  Motivations Le gain de temps     La possibilité d’acheter à tout moment La réduction de l’effort physique L’achat utile et réfléchi      La modération du prix Le lien social, « l’amitié commerciale »    L’accessibilité routière Freins à l’achat ou à un nouvel achat La perception de complexité dans l’usage de l’internet La difficulté de juger de la qualité des produits, notamment des produits frais L’étroitesse de l’assortiment  

son orientation commerciale et de sa stratégie de distribution. Lidl a en effet investi dans un programme de modernisation coûteux (magasins réaménagés, parkings agrandis, présentation plus soignée,…) et a fait le choix en 2007 de vendre à ses clients, en parallèle des produits de sa propre marque et des produits de marques nationales se rapprochant ainsi des pratiques commerciales des enseignes classiques de la distribution, ce qui brouille son image et son message commercial. b)

Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur

GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre