Analyse Compagnie Low Cost

d’affaires Modèle d’entreprise C’est la manière dont une entreprise acquière son chiffre d’affaire et construire sa rentabilité. C’est une notion d’intuitive, «  notion savante » Exemple : Ryan Air ( tout le monde sait que c’est une compagnie Low Cost ) Réduire les coûts Le service n’est pas le même (payant) Réduction du coût de personnel Trouver des avions économiques Reduction des coûts aéroportuaires Optimisation du taux de remplissage Se régler sur les flux voyageurs ( Réduire

secteur Trois marques : Analyse et digitalisation Comparaison: Prix/qualité Conclusion Introduction • Le présent travail à pour but de présenter trois compagnies aériennes traditionnelles qui se concurrencent en Europe. • Afin que le travail soit plus pertinent et plus précis nous nous sommes concentrées sur le trajet ‘Paris - Heathrow’. Charles de Gaule étant la deuxième plus importante plate-forme de correspondance d'Europe, après l’aéroport d’Heathrow • Les trois compagnies dite « traditionnelle

demande 3 2. Présentation de l’entreprise et du secteur de l’activité 3 A. Le Groupe Air France KLM 3 B. Le secteur d’activité du groupe 5 3. Organigramme actionnariat, derniers évènements et stratégie 5 A. Organigramme 5 B. Actionnariat 6 4. Analyse financière 7 A. Exercice 2013 7 B. S1 2014 7 C. T3- 2014 8 D. Perspectives 9 E. Conclusion sur le groupe et son environnement 9 5. Business plan 10 6. Conclusion 10 1. Objet de la demande L’objet de cette demande est fondée sur les résultats

ANALYSE SECTORIELLE – AIR France I- Analyse de l’environnement Opportunités : Nombre croissant de voyageurs, on compte de plus en plus de passagers chaque année. C’est actuellement le moyen de transport le plus sure. L’avion est le moyen le plus rapide pour se déplacer sur les moyens et long courrier. Menaces : Angoisse de l’avion : de plus en plus de personnes ont des angoisses quand ils prennent l’avion, ce qui est du aux menaces terroristes qui ne cessent d’augmenter et le 11 septembre

engagements de l’appart de certains intervenants comme l’Etat. A cet égard La compagnie a mis en place une batterie de mesures dont les résultats préliminaires sont positifs sur la réduction des charges de la compagnie: refonte du réseau et recentrage de RAM autour du hub de Casablanca, retrait des avions dont le coût de maintenance très élevé pèse lourdement sur les charges, recentrage sur les activités propres de la compagnie et cession des actifs non stratégiques, rationalisation de l'organigramme

de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie ou des experts.   5 2 Quels usages peut-on faire de l’analyse SWOT ?  L’analyse SWOT permet d'identifier les axes stratégiques à développer

différentes entreprises en prenant en considération les besoins des consommateurs. L’Open Sky a rendu le ciel marocain ouvert à tous les pays membres de l’Union Européenne, et donc ouvert à la concurrence européenne, et le développement des compagnies low-cost accroît cette concurrence dans le domaine du transport aérien. Leur 1 la qualité totale et la stratégie marketing chez la RAM Marketi ng développement représente une des conséquences les plus visibles de la libéralisation. Cette concurrence

stratégique de l’entreprise, qui permet d’augmenter l’efficacité de l’action : éviter de se faire concurrencer lors d’un lancement d’un nouveau produit ou service. Anticiper les tendances de consommation futures. La veille consiste à rechercher, analyser les infos. Les finalités de la veille : Anticiper des changements, nouvelles technologies, le futur Limiter les risques : pôle protection de l’intelligence mais aussi veille. Aspect défensif de la veille pour détecter danger autour de moi, comme

Refuser de considérer qu’il y a un consommateur moyen : Il y a des segments de marchés et attention aux propos simplificateurs. Fidélisation a une dimension différente par rapport à d’autres produits : fidèle si voyage tous les 2/3 ans avec une compagnie par exemple. Marques de fabrique, marques de distribution, marques de services.. Territoires = endroits : Un lieu n’est pas toujours touristique. C’est parfois l’équipement qui en fait le lieu touristique : Tourisme hors sol. Propriétés

LES STRATEGIES GENERIQUES DE MICHAEL PORTER | | | | | | Table des matières I. La stratégie de domination par les coûts 3 A. Les avantages 4 B. Les risques et les limites 5 C. Exemple : Les compagnies Low-cost 6 II. la stratégie de différenciation 7 A. La domination par le haut 8 B. La domination par le bas 8 C. Les avantages et les limites 9 1. Les avantages 9 2. Les risques 9 D. Exemple: Ikea 9 III. La stratégie de concentration