Analyse Compagnie Low Cost

environnementales (-) • Sécurité (-) www.airbus.com/company/market/forecast/Airbus GMFbooklet 2014-2033 14 Analyse du secteur 15 Analyse de la demande Question Commentaire M/O Les caractéristiques de la demande Quelles quantités vendues ? En 2013, entre Airbus et Boeing, 1274 avions vendus.  Qui achète ? Les grandes compagnies aériennes Les compagnies low cost Sociétés d de leasing  Quelle périodicité ? Le secteur aéronautique a un cycle très long (20 ans)

Jet4you………………………………………………..42 3) Le business model de Jet4you………………………………………....43 a) Le modèle Low cost………………………………………………43 b) La stratégie marketing…………………………………………….44 II. Présentation de la mission lors du stage ………………………………..45 Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de Jet4you pour le marché marocain………………………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)…………………………………………47 A. Analyse externe ………………………………………………….47 1) L’environnement………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………

Croisière Low Cost APPLICATIONS ? Croisière : De la côte d’Azur, French Riviera Navigation nocturnes (2 nuits minimum stay à 13 jours) Escales Animations à bord pendant le restaurant DJ, boîte CONCURRENTS ? Carnival Celebrity Costa Holland America Norwegian Cruise Line Princess MSC ACHETEURS ? DISTRIBUTEURS ? Acheteurs : Clientèle Senior (Britannique, Allemands, Français , Américains) Distributeurs : Vente de direct II ) Forces Analyser chaque

Nous sommes en présence du cas d’entreprise de la SNCF. Pour comprendre et déterminer la pertinence de la stratégie et des outils mis en œuvre par l’enseigne, il convient de l’analyser sous plusieurs angles. Question 1 Nous allons commencer par analyser le macro-environnement dans lequel évolue la SNCF à travers l’analyse PESTEL. * Environnement sociologique  - Vieillissement de la population : les retraités sont de plus en plus actifs et voyagent davantage. - De nombreux facteurs contribuant

... 3 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise : ..................... 4 1. Secteur d’activité :................................................................................. 4 2. Analyse PESTEL : .................................................................................... 5 3. Analyse swot : ....................................................................................... 7 II. Présentation de l’entreprise :.................................................. 7 1. Fiche

Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 1 Partie ` Origine et positionnement du contrôle de gestion. . . . . . . . . . . 1 Analyse et management des coûts IV 1 36 Chapitre 2 ` Modéliser les consommations de ressources . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Chapitre 3 ` Comprendre le comportement des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Chapitre 4

d’affaires avec ses contraintes propres doit faire face au développement du nouvel outil de communication. Comment s’effectuera l’intégration du net dans ce secteur particulier du voyage : «  Internet, quel avenir pour le voyages d’affaires ? » Analyse d’Internet et du secteur du voyage Après avoir défini et situé historiquement Internet, il est nécessaire de rappeler ce qu’Internet propose aux voyageurs. Je me suis ensuite intéressée plus précisément au voyage d’affaires à partir des deux

opodo.fr (1,395 millions), promovacances.com (1,367 millions), voyage-prive.com (1,364 millions) et eDreams.fr (1,225 millions). Après avoir différencié ces cinq agences de voyages en ligne au travers d’une analyse comparative, je dévoilerai ma préférence pour l’une d’entre elles. I. Analyse comparative Pour une agence de voyage, un site internet est un excellent moyen de promotion afin de mettre en avant ses offres et de mettre à jour ses disponibilités. Toutefois, il est important qu’elle

d’image , il constitue le 2ème parc de loisir en France. Ap une période difficile marquée par une baisse de la fréquentation, le parc a attiré 1 , 6 millions de visiteurs en 2007 . Pr effectuer le diagnostic ns allons faire une analyse des forces et des faiblesses, puis une analyse opportunités, menaces. Porter , BCG ou Mac Kinsey . 1. Le diagnostic interne : tableau avec force et faiblesse. Faiblesses Forces Manque de renouvellement des attractions. Situation géo par rapport aux concurrents

Défense Cedex France Téléphone : Télécopie : Site internet : +33 (0)1 55 68 69 18 +33 (0)1 55 68 78 45 www.kpmg.fr Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services Analyse comparative des centres de profit des industries touristiques française et espagnole Janvier 2011 Janvier 2011 Ce rapport contient 233 pages DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs La France, est le premier pays récepteur de touristes