Analyse Compagnie Low Cost

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ANALYSE SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte

marketing à HEC Paris, Mourad a pu mettre en avant ses compétences au sein de la société Microsoft France ou il exercé le poste de chef de projet marketing. Il avait en charge une équipe de dix personnes. Possédant de solides compétences techniques (analyse des ventes, définitions des objectifs commerciaux et stratégiques, élaboration de stratégie produit et image de marque). Ayant le goût du travail en équipe, un bon esprit de rigueur et un sens prononcé de la négociation. Son souhait est de s’investir

en effet comme un tout unifié, résultant des interactions entre ses composantes. Les résultats de l’entreprise permettent d’évaluer la performance de son business model et donc -le plus souvent a posteriori- sa cohérence. De ce fait, le BM force à analyser et à comprendre les interactions entre les composantes d’une activité et permet de répondre ainsi à des questions du type : « que se passe-t-il ou se passerait–il si tel ou tel élément dans notre activité se modifiait ? ». Ce faisant, ce processus

les règles de traitement des demandes de voyages, Monsieur De GUERRY vous demande de concevoir un support décrivant cette procédure. 1.2. - Monsieur De GUERRY vous demande de lui présenter un projet de tableau qui lui permette de contrôler et analyser les dépenses consacrées aux voyages. Présentez la maquette de ce tableau et illustrez son utilisation avec les données de l’annexe 7. DOSSIER N° 2 : L’ÉTUDE DE LA RENTABILITÉ D’UN INVESTISSEMENT Dans l’esprit général du groupe, il faut répondre

question : Pourquoi ? Répond à la question : Combien ? Exemples de recherche Analyse des motivations, des freins, des attitudes, des processus de décision… Mesure des opinions, des comportements, des intentions d’achat… Groupe. Entretiens individuels. Entretiens non directifs. Échantillons représentatifs. Questionnaires. Enquêtes. Type d’analyse Analyse de contenu. Analyse de données. Avantage Compréhension en profondeur. Mesure et hiérarchisation d’items

travaillent de concert à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. Cette mise en situation vous place en tant qu’assistant(e) du Manager du service Marketing et Commercial. Après avoir observé un processus de déplacement professionnels et analysé les enjeux de la politique de déplacements professionnels pour les entreprises, il vous est demandé d’organiser un déplacement professionnel du responsable commercial export, Monsieur Marc. PARTIE 2 – OBSERVATION DOSSIER 1 : La politique de

15 a) Le pouvoir de négociation des clients 15 b) Le pouvoir de négociation des fournisseurs 16 c) La menace liée à la concurrence 16 d) La menace liée aux nouveaux entrants 16 e) La menace liée aux produits de substitution 16 f) Analyse des forces concurrentielles d’Altran AIT 16 a) L’écart de conception 18 b) L’écart de délivrance ou de conformité 18 c) L’écart de valeur 18 12. La différenciation 19 a) Identifier les critères d’achats avant de se différencier 19

SOMMAIRE     INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ....

et la structure des échanges commerciaux et en rechercher les explications.(cours) Organisation mondiale du commerce  (OMC): Introduction La balance commerciale est présentée, les explications et les justifications des échanges commerciaux sont analysés (avantages comparatifs,…). On mettra en relation le constat de soldes commerciaux négatifs avec les compétitivités et pour les relativiser, avec l’écart entre l’épargne et l’investissement. L'évolution du PIB en valeur n'est pas en soi une information

quelle démarche qualité? Chapitre 1 : Histoire et développement de l’offshoring au Maroc Chapitre 2 : Quel rôle pour le gouvernement ? Chapitre 3 : La démarche qualité Troisième partie : La sous-traitance aéronautique à MATIS Chapitre 1 : Analyse du secteur aéronautique au Maroc Chapitre 2 : Etude de cas Maris Aerospace Conclusion générale Wébographie Bibliographie Liste des figures Table des matières Liste des abréviations IDE : investissement directs à l’etranger FDI :Foreign