Analyse Compagnie Low Cost

Meilleure maîtrise des coûts (coûts de conception, P°, administration, distribution…) ? suppression des dépenses inutiles Stratégie orientée sur le volume des ventes Exemple: l’essence Prix Autres exemples: • Hard Discount Dyneff Total Carrefour • Compagnies low cost Différenciation des produits Différenciation: « production de toute offre comportant, par rapport à l’offre de référence, des différences, autres que le prix, perceptibles par le marché ou par une partie non négligeable du marché et restant

lieu dans le secteur primaire (plantations, mines). Ce qui donne naissance à un type de firmes dans le secteur primaire (acier, pétrole). L’objectif de l’entreprise était de s’assurer un approvisionnement. Souvent des entreprises publiques (ex : compagnie du pétrole). FMN les plus anciennes : maitrise de l’exploitation ou de la distribution de ressources rares. Surtout sous forme de bail donc beaucoup d’entreprises essayaient de contrôler la distribution. 1965-moitié 1990’s : industrie de transformation

Profits Meilleure maîtrise des coûts (coûts de conception, P°, administration, distribution…) ? suppression des dépenses inutiles Stratégie orientée sur le volume des ventes Exemple: l’essence Autres exemples: • Hard Discount Prix Dyneff • Compagnies low cost Total Carrefour Différenciation des produits Différenciation: « production de toute offre comportant, par rapport à l’offre de référence, des différences, autres que le prix, perceptibles par le marché ou par une partie non négligeable du

mémoire de Master 1 consistait en l’étude du comportement des consommateurs de prestations restauration mariage, auprès des traiteurs-organisateurs de réceptions. Ainsi, après avoir étudié des spécificités du métier de Chef à domicile, nous avons analysé le comportement des consommateurs de prestations restauration mariage. Nous allons maintenant adopter une démarche plus générale, et aborder le marché dans sa globalité. 7 La dernière raison du choix de ce thème est qu’il s’inscrit dans notre

EAvantages à Exporter • Augmentation de profits et des ventes • Economies d’échelle • Diversifier le portefeuille clients, réduire la dépendance avec le marché national • Stabiliser les fluctuations des ventes et leur saisonnalité • Stratégie d’entrée low cost • Risque minimal • Flexibilité maximale • Développer les relations à l’étranger 19 El is ab et h J O U A N N A U X - K ED G EInconvénients à exporter • Demande à l’entreprise d’acquérir de nouvelles compétences/capacités et de réorganiser ses

Intervention, Lowendal, CSC, K-Buy, Factea, Cost House et consorts ont bâti des grilles de questions pointues pour obtenir plus de transparence dans les prix. Enfin, gardez l'oeil et l'esprit ouvert. Soyez à l'affût des opportunités. « Pour mes déplacements, je guette les offres promotionnelles sur internet, explique encore Pascal Colin. Sur des vols que j'effectue régulièrement, comme Paris-Toulon ou Paris-Munich, j'étais habitué aux tarifs des compagnies nationales. Un jour, une commerciale m'a trouvé

Des unités Commerciales Session 2010 ------------------------------------------------- SOMMAIRE ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DU RESEAU ------------------------------------------------- Page 1 ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- Page 2-3 -------------------------------------------------

de différentiation, différents centres de responsabilités : Contrôle de gestion avancé Tessier Julie 2009-2010 A) Centre de coûts : il n’est pas générateur de revenus. Ce centre est responsable de 2 types de centre de coûts : 1/ Engineer Cost Centre 2/ Coût discrétionnaire  Quelle est la différence ? 1/ Centre où l’on peut modéliser le rapport ressources consommées, résultats obtenus. 2/ C’est le département comptable du RGH. Par exemple, on donne généralement un plafond aux comptables

optimal…………………………10 6. Les stratégies tarifaires ……………………………………………..12 7. La construction d’une grille tarifaire ………………………………14 8. Les modulations de tarifs…………………………………………….21 2 Introduction : Afin de mieux comprendre le sens de notre analyse, nous allons définir ce qu’est un produit touristique : « Un produit touristique résulte d’une combinaison complexe de dimensions spatiales (géographie, économiques, culturelles,....), d’échelle temporelles d’ampleur variable (loisirs, excursions

mémoire de Master 1 consistait en l’étude du comportement des consommateurs de prestations restauration mariage, auprès des traiteurs-organisateurs de réceptions. Ainsi, après avoir étudié des spécificités du métier de Chef à domicile, nous avons analysé le comportement des consommateurs de prestations restauration mariage. Nous allons maintenant adopter une démarche plus générale, et aborder le marché dans sa globalité. 7 La dernière raison du choix de ce thème est qu’il s’inscrit dans notre