Analyse Concurrence Boulanger

UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII

…………………………………………….. 1) La naissance et le développement ……………………………………… 2) Le Contrat de Confiance ……………………………………………….. 3) Le positionnement et la stratégie commerciale ………………………… 4) La concurrence …………………………………………………………. 5) Les objectifs commerciaux …………………………………………….. 6) Les missions du manager ………………………………………………. B. La présentation de l’unité commerciale Darty Belleville ………………...

Analyse économique et Courants Fondateurs de la pensée économique. UE EC0 E 01Y Sujet : Choisissez cinq notions fondamentales dans le cours d'analyse économique et cinq dans le cours d'histoire de la pensée économique et définissez-les précisément. Problématique : A partir de quelques notions extraites des théories économiques des auteurs classiques , nous tenterons de présenter l'évolution de la pensée économique depuis le XVIIe siècle. Plan de la dissertation : I - L'autonomisation

système économique. Ex de la Sécu: ce qui est un prélèvement net sur l'éconormie, ce sont les coûts de gestion de la Sécu, le reste est réinjecté. - 2ème raison: le mode de calcul des PO est absurde car il compare un flux et un stock (total non analysé des prélèvements opérés une année donnée dans l'éco). Ex des cotisations retraite, immédiatement réutilisées pour les prestations-retraite. Avec cette somme les retraités paient des impôts: additionner le franc cotisation retraite et le franc impôt

_________________________________________________________ La fonction de gros. ____________________________________________________________ _ La fonction de détail. ____________________________________________________________ 10 10 10 11 V.2. 1. 2. 3. 4. Analyse de la distribution de la presse écrite. __________________________________ 11 La fonction logistique. ___________________________________________________________ La fonction commerciale._________________________________________________________ La

d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser la prise en comptye de la dimension client dans notre offre commerciale (produits, services, promotions...) par des analyses qualitatives et quantitatives de son ressenti

Les techniques de négociation commerciale Vous souhaitez aider un de vos commerciaux, nous vous offrons une analyse de compétences gratuite (offre réservée aux dirigeants de l'UE). Pour recevoir le programme de la formation "Les techniques de vente et de négociation", cliquez ici. Quelles sont les différentes techniques de négociation commerciale ? Comment mener une négociation commerciale ? Il n'y a pas de techniques de négociation commerciale infaillibles, cependant il y a quelques

produits : les produits nobles (les farines) et les sous produits (issues et déchets) et, quelquefois, des produits intermédiaires (les farines basses, germes) La seconde transformation des produits ainsi obtenus est soit artisanale (au niveau des boulangers, pour le pain) ou, industrielle, pour la fabrication de couscous, de pâtes et, aussi, d’aliments du bétail à partir des produits de la première transformation. Les couscous sont classés, selon la granulométrie (couscous fin, moyen et gros). Les

secondaire (10 à 15 minutes d’accès) ; – la zone tertiaire, qui est la plus éloignée (15 à 20 minutes d’accès). B. Les objectifs de la définition d’une zone de chalandise 1. Du point de vue de la stratégie commerciale a. Délimiter la concurrence Les études menées dans la zone de chalandise permettent de mieux connaître les concurrents : qui ils sont, combien ils sont, ce qu’ils offrent, à quels prix, quelle part de chiffre d’affaires ils captent. Elles permettent aussi de savoir si les

? [pic]Y-a-t-il, oui ou non, une opportunité pour que mon projet réussisse ? Votre projet a-t-il sa place sur le marché ? Va-t-il apporter un "plus" par rapport à la concurrence ? Va-t-il répondre à un besoin non encore couvert par la concurrence ? [pic]  Fixer des hypothèses de chiffre d'affaires Après avoir analysé méthodiquement le marché, vous devez être en mesure d'évaluer un chiffre d'affaires prévisionnel réaliste. De ces objectifs dépendront non seulement la décision définitive