Analyse Concurrence Boulanger

Value Solutions : description de l’entreprise 5 1) Caractéristiques de l’entreprise 5 1.1 Présentation générale 5 1.2 Organisation commerciale 6 2) Nespresso 7 2.1 Le café et Nespresso 7 2.2 Sa gamme 7 2.3 Concurrence pour le café 8 3) Nunshen 9 3.1 Le thé et Nunshen 9 3.2 Sa gamme 9 3.3 Concurrence pour le thé 9 4) Engagements écologiques 9 B – Missions et objectifs durant le stage 10 1) Découverte de l’entreprise 10 2) Missions concernant Nespresso 10 2.1 Prospection Téléphonique 10 2.2 Relance Clients

cours de marketing fondamental 31 4 - Le marché et son environnement 1 - Notions 2 - Structure 32 1 - Notions • Définitions 1. Marché géographique On distingue le marché  Local : exemple celui du boulanger  Régional : celui d’une petite entreprise de bâtiment  National, en concurrence avec les produits étrangers  International : exemple de coca cola S. Mayol cours de marketing fondamental 33 •Définitions 2.Marché 1 - Notions du produit Un besoin se traduit par une demande pour

Darty Chambray-Les-Tours 9 1. La direction 9 2. Les employés 9 3. Les locaux 9 B. Le fonctionnement interne de l’entreprise 10 1. Les briefings et les débriefings 10 2. Les objectifs propres à chacun 10 IV. Les missions effectués et analyse du stage 11 A. Les travaux 11 1. Les outils 11 2. Les missions du poste 12 3. Les taches annexes 13 B. Les apports du stage 14 1. Les points à améliorer 14 2. Les obstacles à surmonter 15 3. Les compétences acquises 15 V. Conclusion

TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique

-Master Management Opérationnel -Master Management Ressources Humaines Etude et Travaux Analyse Stratégique de l'Entreprise: DARTY S.A.S SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe II.A Environnement général II.A.1 Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants II.B.2 Menaces de produits

filles avec 1er lycée de jeune fille (Camille Sée ) Période marquée par le retour du protectionnisme, (Méline 1892) des convulsions : grande dépression de 1883 avec la crise politique discrédit du personnel politique avec Panama ET le général Boulanger en 1886. La crise avec l'affaire Dreyfus. Période marquée par la conquête coloniale, Jules Ferry République radicale, marquée par le triomphe du bloc des gauches : parti radical et radical socialiste. Anti cléricalisme, le père Combe.

permet de réaliser l’intérêt général car il existe une main invisible (le marché) qui guide les passions individuelles vers le bien de tous : « Nous n’attendons pas notre dîner de la bienveillance de notre boucher ou de celle du marchand de vin et du boulanger, mais bien de la considération qu’ils ont de leur propre intérêt. Nous nous adressons non pas à leur humanité, mais à leur égoïsme, nous ne leur parlons pas de nos besoins, mais de leurs intérêts » (Smith, 1776). L’harmonisation des intérêts étant

ouvre une épicerie fine toujours place de la Madeleine. Le succès est immédiat. L’entreprise va très vite s’agrandir et être présente sur d’autres cœurs de métiers liés à l’alimentaire. Fauchon devient à la fois épicier, traiteur, pâtissier, boulanger, caviste… Fauchon ouvre également un salon de thé et exporte même ses produits à l’étranger. La société est connue et reconnue de tous notamment pour la qualité de ses produits. De nos jours, l’entreprise connaît d’importantes difficultés

actions politiques. Les services facilitateurs, les banquiers, les financiers qui mettent en avant les grandes entreprises au secteur (ex : société d'études et de conseils) Le secteur du commerce, a une forte capacité d'innovation et une concurrence très vive. 2 / FONCTIONS PRINCIPALE DE LA DISTRIBUTION La fonction du distributeur ne se limite pas à celle du commerçant, les fonctions de distributions assurent toutes les relations entre les prod et les conso.

BTS MUC Management Des Unités Commerciales Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Session 2014 Sommaire L’analyse et conduite de la relation commerciale réalisée dans le point de vente de AUCHAN Montauban situé à Sapiac se déroule selon le plan précis qui suit : Partie I : L’unité Commerciale Pages 1 à 3 1,1 Description du contexte commercial 1,2 Description du contexte géographique 1,3 Description du contexte organisationnel Partie II : Le systéme d’information