Analyse Concurrence Boulanger

indique les critères sur lesquels vous serez évalué pour chacune des compétences. Les critères vous indiquent également les points d’attention que vous devez avoir dans le rendu de votre copie. COMPÉTENCES INSTRUCTIONS CRITÈRES D'ÉVALUATION Analyser l’environnement interne et externe de l’entreprise Q1 • L’audit comprend des données quantitatives et qualitatives pour le site Internet et les réseaux sociaux. • L’audit tient compte des objectifs d’image et du positionnement de l’entreprise

5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres stratégiques 17 La cible 17 Le positionnement 18 Analyse du choix des axes stratégiques de Nespresso 19 III. Formulation des préconisations concernant la stratégie de

Créativité (imaginer et conceptualiser ) Sous-système Marketing Informations (reçues, traitées et émises) Organisation de la réponse à une problématique interne et externe Animation optimisation de la solution par rapport aux concurrents DEMARCHE Analyser (identifier, qualifier, mesurer) Décider (choix de développement et critères) Agir (déclinaison de l’axe retenu) Contrôler (mesurer la performance) DES METIERS Etudes et recherches Vendeur négociateur animateur Distributeur mise en marché, Logisticien

consommation, Précis Dalloz 5ème éd. 2000, n°18. 3 Des thèses récentes traitent du statut, du rôle et de la place de certains droits spéciaux dans le système juridique et par rapport au droit commun : J. Robichez, Droit du travail, droit de la concurrence, droit de la consommation, 2 1 Les effets pervers de l’autonomisation excessive ont été maintes fois dénoncés : émiettement du droit, multiplication des codes, ultra spécialisation, incessants conflits de frontière, etc. En outre, la doctrine

DGC 23 B. Positionnement d’Orange vis-à-vis de la concurrence 23 PARTIE 3 : Bilan Professionnel et Personnel I - Bilan Professionnel 26 II - Bilan Personnel 27 CONCLUSION 28 SITOGRAPHIE 29 ANNEXES 30 REMERCIEMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce mémoire par des remerciements, à ceux qui m’ont appris au cours de ses deux années. Je remercie, Mr Boulanger, directeur de l’IUT de Montreuil, ainsi que Mr Dhenin

différent de celui des industriels Jusque dans les années 90’ le marketing des enseignes étaient moins élaborés que celui des marques. On constate que les orientations stratégiques des GMS tenaient plus de l’inspiration des dirigeants que d’une analyse méthodique (études de marchés) Il y avait très peu de direction marketing dans les GMS à titre d’exemples : La première direction marketing chez Casto apparait en 1998, Décathlon en 2001. Le Marketing d’enseigne radicalement différent

enseignes bien marocaines (Amoud, Seraj…) ou des grands noms de la pâtisserie, notamment française, le secteur a connu une véritable révolution. Du pâtissier ambulant et petit boulanger de quartier, l’on est passé à de véritables entreprises qui travaillent selon des normes européennes. «Le développement de la concurrence tire forcément le secteur vers le haut». Un secteur composé, à l’échelle nationale, de plus de 4.000 9 boulangeries dont 2.500 modernes et 1.500 artisanales. Des chiffres établis

category killer, discount store (libre service non alimentaire) megastore (grand magasin sensationel) * Principales formes de vente au détail sans magasin : vente automatique, vente par réunion, tournée de chine(point de vente itinérant, ex : boulanger itinérant), vente au camion, vente par catalogue, télé-achat, commerce électronique Les facteurs d’environnement de la distribution Les mentalités des consommateurs et le commerce * A la recherche de plaisirs -La santé : * Du goût pour

gestion qu’avaient précédemment les entrepreneurs. Pour les entreprises, la crise se traduit par une chute des ventes, le client étant devenu rare. Il ne s’agit plus de produire mais de vendre. La saturation progressive des moyens institue une concurrence de plus en plus sévère entre les producteurs. Le client devient ainsi une «denrée » de plus en plus rare pour l’entreprise. Caractéristiques L’organisation interne de l’entreprise évolue : • création d’un service des ventes autonome

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de