Analyse Concurrence Boulanger

qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. A nos chers parents qui nous on soutenu tout au long de son exécution. Sommaire 1ère partie : Phase Etudes et Recherche I. Analyse Interne II. Analyse Externe III. Etude de Marché III.1. Etude de la concurrence III.2. Etude du consommateur 2ème partie : Les Choix Stratégiques I. Stratégie de Marché I.1. La segmentation I.2. le ciblage II. Stratégie de Produit

Analyse des strategies marketing d'une entreprise de panification dans un environnement concurrentiel "cas de pain victoire" par Patient NDAY NGOY Ecole supérieure des métiers de l'informatique et du commerce - Graduat 2007 Dans la categorie: Commerce et Marketing    | Disponible en mode multipage | EPIGRAPHELe Marketing est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles à coup d'idées, de slogans et de raisonnements.ALBERT W. EmeryDEDICACEA l'eternel des armées pour la protection

Février 2011 Je tiens à remercier l’entreprise Casa, avec tous ses membres qui m’ont accueilli, ainsi que mon responsable de stage M.Chatras et mon professeur tuteur Mme.Pinto Sommaire : Introduction : 5 Développement : 6 1. Analyse de l’entreprise et de son environnement 6 A. Présentation synthétique du secteur 6 B. Positionnement de l’entreprise dans le secteur 8 C. Fonctionnement de l’entreprise et du service dans lequel est effectué le stage 9 2. Activités observées

cout de la dernière unité produite. Au début le cout marginal diminue car, pour une certaine quantité produite en plus, on va amortir les couts fixes. Le cout marginal augmente à partir du moment où les couts fixes augmentent aussi. Exple : Un boulanger, pour produire du pain doit acheter un four, payer un salarié et un loyer. Le cout de production du pain est donc très élevé. Il peut donc en produire beaucoup plus avec les mêmes couts fixes. Le prix du pain va alors diminuer. Le cout marginal

SEIN DE L’ENTREPRISE 11 2.1 LA TENUE DE LA COMPTABILITÉ DES ENTREPRISES CLIENTES 11 2.2 AIDE À LA CRÉATION DE TPE 15 2.3 LA DEMANDE D’AIDE À L’EMBAUCHE POUR LES TPE 18 TROISIEME PARTIE: ANALYSE TPE (TRES PETITE ENTREPRISE) 19 3.1 DÉFINITION DE LA TPE 19 3.2 LES CARACTÉRISTIQUES DES TPE 20 3.3 ANALYSE LA RENTABILITÉ DE TPE 21 3.4 AIDE DE L’ÉTAT AUX TPE 22 3.5 LA DISSOLUTION 24 CONCLUSION 26 LEXIQUE 27 ANNEXES 28 BIBLIOGRAPHIES: 29 Introduction Etant une étudiante de master deuxième

L’acheteur veut acheter le moins cher possible et le vendeur veut vendre le plus chère possible • On a donc une rencontre d’offre et de demande. On arrive donc a un prix d’équilibre, unicité des prix pour la transaction Modèle théorique : La concurrence pur et parfaite : • l’homogénéité des produits • parfaite mobilité des facteurs de production • atomicité de l’offre et de la demande • libre entrée et sortie du marché Les agents peuvent acheter et vendre des biens

composition du produit, son mode d’utilisation, ses qualités intrinsèques Sans oublier les services liés au produit. Dans les caractéristiques annexes des produits on intègre souvent la proximité :nous décidons tous d’acheter notre pain chez un boulanger donné, pour la qualité de son pain certes mais parce qu’il est situé prés de notre domicile. 1.2 Le contenu du produit Chaque produit dispose de cinq niveaux de conception qui sont en rapport avec la politique de l’entreprise et

revendiquée par mon concurrent. Ex : si je vends un téléviseur par différents arguments (prises, design, luminosité, prix..) j’apporte davantage de valeur que mes concurrents. C’est tout cela qui va me faire lutter et gagner si possible contre la concurrence. Le paradoxe français  Aujourd'hui les entreprises françaises sont globalement compétitives. Pourtant tous les gènes français sont contre la commercialisation, la négoce et donc indirectement le marketing. Ce n'est pas dans la culture française

Germanophobie va secouer la France Tous ces facteurs expliquent l’émergence du général Boulanger, il va affirmer ses convictions républicaines et il va donc rentrer dans le cabinet Gambetta, on lui confit le ministère de la guerre et les radicaux lui font confiance parce que c’est un général apparemment de gauche et il pourrait faire basculer l’armée dans le camp républicain. Or, en réalité, Boulanger se préoccupe de sa popularité, il se livre à de la propagande et il recueille l’approbation

financières et humaines devront être réparties entre les différentes formules 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour analyser l'ensemble des activités, c'est-àdire le portefeuille des activités d'une entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons