Analyse Concurrence Nike

.......... 6 B. Le marché des chaussures de sport .................................................................. 6 C. Le marché du running ....................................................................................... 7 III. La concurrence ........................................................................................... 10 A. Les fabricants d’articles de sport .................................................................... 10 B. Les fabricants de chaussures de sport

de ce secteur entrainerait des difficultés économiques irréversibles. Alors que les pays riches eux ne dépendent pas des pays pauvres. Malgré le manque de main d’œuvre qualifié dans le Tiers monde, et un capital faible, les pays pauvres peuvent concurrencer les pays riches. Le fait est que les Indiens voulaient être traités comme les Britanniques au travail, et profiter des mêmes avantages. Les Indiens acceptaient alors de travailler plus vite, mais sous condition d’être payé comme leur colonisateurs

Adidas se veut être « la marque des sports » Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Elle affiche une capitalisation boursière de 5,355 milliards d’euros en 2008, un bénéfice net de 551 millions d’euros en 2007 et possède 60 filiales à travers le monde. Dans la volonté de dépasser un jour Nike, Adidas ne cesse de développer ses actions marketing. I – Définition de ma stratégie marketing pour le modèle Taekwondo Adidas

d’employés. A. La zone marchande 1. La zone de chalandise La zone de chalandise de Go Sport lui permet d’évaluer son attractivité par rapport à la concurrence. On peut voir sur le schéma ci-dessous que sa zone de chalandise comporte 3 départements : les Yvelines, les Hauts-de-Seine et l’Essonne. 5 II n’a pas une grosse concurrence autour de lui car les zones de chalandise des concurrents ne touchent pas la sienne excepté celle d’un autre Go Sport qui a une zone de chalandise voisine

Présentation d’un plan marketing pour la marque du GROUPE JIREH: Pmp Stratégie Marketing du lancement de Pmp 1- Analyse de l’environnement a. Environnement Externe i. Evolution du secteur d’activité ii. Potentiel du marché iii. Contexte sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise

Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin

I. Analyse commerciale de l’unité commerciale : A. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe Décathlon Page3 Décathlon Montélimar : Fiche signalétique Page3 Historique Page3 Organigramme (A FAIRE) Page3 B. Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : Organisation de la division Page3 Zone de chalandise Page4 Analyse globale de la concurrence Page4/5

Analyse stratégique de PATAGONIA : une éco-entreprise rentable patagonia Une éco-entreprise rentable 1 www.oboulo.com SOMMAIRE Préambule Présentation de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page

à la concurrence et changer l’image bas de gamme de la marque, décathlon réagit de différentes façons et fait en sorte de trouver des solutions. La force de décathlon est de disposer d’un large choix de marques distributeur qui couvre tout les types de sport. Quechua en est le leader avec sa spécialité Montagne, vient ensuite Domyos avec la fitness, Kipsta pour les sports collectifs et Tribord pour la mer. L’avantage de ces marques, c’est qu’elle propose des prix défiant toute concurrence des marques

vente J’ai réalisé mon stage du 10 janvier au 11 février dans le point de vente COURIR qui se trouve dans la ZAC des copistes à Herblay. L’activité principale est la vente de chaussures mode. L’Enseigne référence les plus grandes marques telles que Nike, Adidas, Puma, Converse, Columbia, Timberland, Lacoste, Lecoq Sportif, New balance etc. Les magasins COURIR ont aussi axé leur offre autour du textile, des accessoires, des nouveautés ainsi que des exclusivités. Le concept commercial repose sur de