Analyse Concurrence Nike

Commerce articles de sport équipements loisir Effectifs: 11 employés + 1 comptable Circuit de distribution: Circuit long. Producteurs, Fournisseurs, Détaillants, Consommateurs. Producteurs, Centrale, Détaillants, Consommateurs. 2. Implantation Concurrence: -Décathlon 2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales. -Go sport 1800m², 50% de MDD, 50% de marque nationales. Comparaison: Intersport 1300m², 10% de MDD, 50% de marques nationales, 40% négociées en direct. - Les petits magasins du centre

moderniser l’image et l’identité visuelle d’une marque // orangina fidéliser et valoriser la clientèle d’une entreprise // nike attirer un public large à un événement sportif // FISE organiser un événement de relation publique // foires studyrama Quelles informations rechercher ? Tous les éléments d’information : historique de l’annonceur, état du marché, concurrence, communication antérieure, clientèle et contraintes juridiques. Dans le cas contraire, le communiquant doit questionner son

on pose une question générale (ex : dans le sport « quelles marques de sport connaissez-vous ?) et on note l’ordre général des réponses (ex : nike, adidas, reebok…) Notoriété assistée : toujours sur un échantillon de population. On les oriente en posant une question moins ouverte avec des choix (ex : le sport « parmi les marques que je vais vous citer nike, reebok, adidas… quelles sont celles que vous connaissez en priorité ?) Une société peut avoir très facilement une notoriété assistée car il

être comparé à une industrie. Les sociétés dont l’activité est en relation de près ou de loin avec le sport ont dû adapter les stratégies du marketing traditionnel afin de les appliquer au domaine sportif. Cependant, avant de se plonger dans une analyse approfondie du marketing sportif, il semble intéressant de comprendre d’où provient cet engouement pour le sport et d’en déduir l’arrivée du marketing sportif.  Sport, sport, sport quand tu nous tiens ! La tendance à la réduction du temps de travail à

Analyse SWOT : Forces Faiblesses • Clientèle large et fidèle : La clientèle de Citadium si situe entre 15 et 35 ans, avec un panier moyen de 50 à 60euros, donc à pouvoir d’achat tout à fait correct. De plus, Citadium à su développer la fidélisation via internet, en étant très présent sur facebook et en créant des évènements avec des stars de la chanson ou des sportifs en leur faisant Image de marque forte : Une volonté forte de qualité des produits depuis sa création. De plus, l’aspect « Américanisé

émotionnelle de ce sport va attirer les regards de tous les secteurs d’activités, se servant de ce phénomène comme un moyen de communication percutant. Le sponsoring comporte cependant des limites. Tous au long de l’étude nous allons analyser ce phénomène, c’est-à-dire analyser si le sponsoring représente une opportunité de communication pour les entreprises, ses atouts et faiblesses. Pour cela nous étudierons le comportement du sponsoring dans le football, puis nous analyserons comment celui-ci s’est’il

de la star. Par ailleurs, le mot « fan » est aujourd'hui utilisé dans le cadre de l’industrie du spectacle, renvoyant aux adorateurs de différents acteurs ou chanteurs modernes. Etre fan revient à aduler un individu médiatisé, cependant notre analyse tend à étirer vers la notion de marque, puisque la société de consommation moderne transforme facilement une célébrité en entreprise. Nous allons voir en quoi le fanatisme de marque s’est aujourd’hui substitué aux fanatismes religieux et politique

au m² de surface de vente avec 3 940 euros. Elle se place 3eau plan mondial. 2- ------------------------------------------------- Analyse du contexte du changement : A sa naissance, en 1976, DECATHLON était un simple hypermarché dédié aux équipements sportifs, qui regroupait toutes les marques sous le même toit à des prix défiant toute concurrence. Le développement des MDD (marques de distributeurs) a commencé dix ans plus tard, quand les grands fabricants de vélos, Peugeot en tête, se

Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Analyse des Forces - Faiblesses - Opportunités – Menaces 4. Diagnostic 1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON

leurs engagements dans une stricte conformité, d’organismes financiers désireux de contrôler le respect des engagements, des partenaires sociaux demandeurs de suivi des accords et plans. Ardouin & Lacaille dans L’Audit de formation proposent une analyse des compétences spécifiques de l’auditeur dans ce domaine en soulignant la nécessité d’une avance scientifique et technique, d’expériences, d’une veille technique, professionnelle et théorique, dune valeur ajoutée pour le client. * Les auditeurs