Analyse Concurrence Orange

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

quand il veut. Fini la grille traditionnelle, le support unique, la TV. on peut désormais regarder Secret Story sur son mobile en dehors de l'horaire de diffusion - l'arrivée de nouveaux acteurs audiovisuels : Orange en achetant une partie des droits du foot devient « chaîne de TV » en concurrence frontale avec les TF1, Canal +. - le mash-up qui permet de mélanger texte, vidéo, son - la prise de parole et l'influence du consommateur citoyen dans la communication commerciale et le débat d'idée. Concrètement

des prix de Free repose sur la réflexion des attentes des clients et des offres des concurrents. Premièrement, Free veut grâce aux nouvelles offres répondre au mieux aux attentes des consommateurs par rapport à leur opérateur mobile. Suite à cette analyse il se rende compte que nous, consommateurs, cherchons à ne pas nous engager sur de longs contrats, avoir à lire de longues conditions générales de ventes qui souvent ont pour but de nous désavantager et nous cacher des choses, Free propose alors des

Stratégie des organisations Bibliographie : « Stratégique » et « Strategor », « Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un

THEME 1 : MERCATIQUE ET CONSOMMATEURS Chapitre 4 : Du marché à l’offre de l’entreprise La connaissance du marché va permettre à l’entreprise de proposer une offre adaptée à celui-ci. Pour cela, l’entreprise va analyser les différentes composantes du marché sur lequel elle évolue, de façon à choisir une clientèle cible et répondre à ses besoins par un produit/service adéquat. La maîtrise des paramètres du marché conditionne la réussite de l’entreprise. I. Quelles sont les composantes du

Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues » L’historique de Bouygues Biographie de son créateur L’évolution de l’entreprise Bouygues Bouygues, un pôle d’excellence mondial Une internationalisation phénoménale Une diversification importante Matrice BCG de Bouygues (2007) Conclusion Bibliographie Les entreprises d’aujourd'hui ont un gros souci pour se maintenir sur le marché et résister à la concurrence qu'elles rencontrent

Analyse du marché Le marché du téléphone mobile en France est très fructueux , en effet depuis 2002 jusqu'à aujourd’hui les ventes on augmenté de 110,8 % .Cela est principalement du a une évolution technologique permanente , entrainant des ventes sans cesse en hausse. 22 millions de téléphones mobile se sont vendu en France en 2007 , le marché progresse de 11 % par rapport à 2006.

SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ............................................................................... 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale ....................................................................... 7 1.2 Analyse de marché............................................................................................ 7 1.3 Situation concurentielle ..............................................................

PARTIE I Analyse de l’unité commerciale dans le contexte local et de réseau 1. Fiche d’identité de l’entreprise Nom : SAS Alinéa Activité : Commerce spécialisé dans le jeune habitat et la décoration Dirigeant : M. Stéphane GASNOT directeur depuis Décembre 2011 Chiffre d’affaire : 29M€ en 2013; 31M€ en 2012; 28M€ en 2011 ; 31M€ en 2010; 33M€ en 2009 Effectif : 160 personnes (1700 pour le groupe) 2.Présentation de l’enseigne Il y a 21 magasins en France cela représente 2000 collaborateurs

couleurs), la marché des hommes. Optimiser le ressource et objectif rester N°1, la concurrence est loin mais vite s’approcher La force de communication slogan unique, utilisé des mannequin, les stars, les acteurs, les sportifs. . Marques : Parfum : Lancôme, Cacharel, Giorgio Armani Maquillage : l’Oréal – May belline – H-R Produits capilaires : Garnier – Kerastase Soins : Biotherm Concurrences : Schiseido (n°1 au Japon), Lauder (n°1 aux U.S.A) L.V.M.H. (France) (dior