Analyse Concurrence Orange

chiffre d’affaire annuel de 2,26 milliards d’euro (Chiffre de 2005). ♦ Surface de vente : 1200 m² ♦ Nombre d’employés : 20 ♦ Produit proposés : Hi-fi, Informatique et multimédia, Télévision, Petit et gros électroménagers. ♦ Concurrence : Conforama, Connexion, But, Carrefour, Orange, SFR. ♦ Type de commerce : Réseau intégré Assortiment et rayon 4 familles de produits sont proposées : * Multimédia (Image, son, informatique, téléphonie, …) * Télévision (Téléviseurs, lecteur DVD/Blu-ray,…)

médicales qui possède 9 sites sur le bassin situé entre Rennes et Saint Malo. Chaque laboratoire possède son réseau local et son organisation interne. Pour échanger entre eux, les laboratoires utilisent une ligne spécialisée Oléane commercialisée par Orange. Au fil du temps, les communications entre sites sont devenues de plus en plus importantes, générant des transferts de fichiers très volumineux. Des difficultés sont apparues au niveau notamment du partage de documents et d'applications diverses

britannique d'origine Grecque. Il fait ses études à la London School of Economics et crée EasyJet à 28 ans, à la suite d'une visite aux États-Unis où il est inspiré par Southwest Airlines. Le succès est immédiat. « EasyJet a été lancée au bon moment, analyse Tony Anderson, directeur du marketing jusqu'en 1999. Nous avons profité du boom de la vente par téléphone puis, dès 1998, de celui d'Internet. ». Après cette envolée spectaculaire de son entreprise il la diversifie en créant peu à peu une chaîne de

Compte rendu de l’étude de la concurrence Géant Casino Le contexte : * Le nom du chargé d’étude : PINSON Pauline J’ai été faire une enquête de la concurrence au niveau du top 10 des produits du rayon puériculture en 2010, pour cela je me suis rendu chez les différentes enseignes concurrentes de Géant Casino. Je me suis donc rendu à Auchan, Leclerc, Aubert et Distric Center * Les objectifs de l’étude : J’ai effectuée cette étude afin de pouvoir comparer Géant Casino avec ses principaux

 I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise DARTY est une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale DARTY ARRAS installé depuis les années 1990 qui totalise une surface de vente de 900m² et

les frais de retours et de réexpédition sont à la charge du consommateur. 5. Benchmark
 Stella-Chaussures est un site « brick & mortar » qui est à la fois présent en boutique et en ligne. Sur ce marché oligopolistique, Stella-Chaussure est en concurrence avec trois importants « Pure players » tels que Sarenza, Spartoo et Zalando. Ces pure players proposent tous un large choix de produits tels que les chaussures (hommes/femmes/enfants), une fiche produit détaillée, (précision sur les matières de

la mère ou on comprend que l'enfant mangeait en cachette, analyse des couleurs orange pour le bien-être et le rouge pour l'autorité. · plan 5 à 7 : la justification de l'enfant ainsi que l'analyse de son langage. · plan 8 à 10 : constat que l'enfant fait à sa mère. · plan 11 à 13 : la présentation du produit. · Plan 14 : la persistance de l'enfant avec la lassitude de la mère par rapport à la main. · Plan 15-16 : conclusion : analyse des couleurs : produit au chocolat (marron) onctueux comme

forces qui agissent dans un secteur En les illustrant par des exemples, identifiez les différentes forces concurrentielles que l’entreprise peut être amenée à prendre en compte dans le diagnostic stratégique d’un secteur d’activité. Après avoir analysé son environnement global, l’entreprise doit procéder au diagnostic de son environnement spécifique qui réunit un ensemble d’éléments qui influencent directement l’entreprise et sur lesquels celle-ci peut agir plus ou moins en retour. On peut identifier

Stratégie Marketing & Commerciale pour la division Gregor Sylviane DELEUZE Stéphane DORCHIES Patricia DUMAS Hicham EL BERRAZE 9 Novembre 2009 Sommaire • Le contexte • La problématique  Analyse externe : la matrice Mc Kinsey  Analyse interne : la grille SWOT  Synthèse des analyses • Le PAC (Plan d’Action Commercial)  Objectifs  Moyens  Stratégie Le contexte & la problématique • Gregor, marque française appartenant à un groupe industriel  Division des tissus caoutchoutés (ventes

MICHEL & AUGUSTIN 15/11/2011 Rapport marketing   SOMMAIRE INTRODUCTION 3 ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS 3 A) Analyse interne 3 B) Analyse externe 3 C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION