Analyse Concurrentiel De Carrefour

sont de plus en plus équipés et réfléchi (beaucoup d’informations sur l’environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d’infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l’intensité concurrentielle ne cesse d’augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande consommation à développer un marketing encore plus efficient. Quelles influences précises ont eu ces changements sur le marketing des biens de grande consommation ?

comprendre la manière dont la concurrence s’exerce. « Le Marketing - Fondements et pratique » P.L. Dubois et A. Jolibert éd. Economica 1992 p. 230 1.1.4.2. Les différentes situations concurrentielles Différentes disciplines comme l’économie industrielle ont cherché à caractériser les situations concurrentielles. Elle a identifié plusieurs situations notamment à partir du nombre de fournisseurs ou d’acheteurs. Acheteurs Un Quelques Nombreux Un Monopole bilatéral Monopole limité Monopole Fournisseurs

Compte rendu d’activité n°2 Titre de l’activité : ENQUËTE CONCURRENTIELLE CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : LEBRETON PRÉNOM(S) : CONSTANT RAISON SOCIALE : AUCHAN MONTIVILLIERS ADRESSE : CENTRE COMMERCIAL LE GRAND HAVRE - LA LEZARDE, 76290 MONTIVILLIERS COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (A renseigner) Assurer la veille informationnelle Réaliser et exploiter des études commerciales x analyse et enquête concurrentiel Vendre dans un contexte omnicanal Entretenir la relation

Dossier Projet de Développement de l’Unité Commerciale Boulanger I) Analyse commerciale 1) Le réseau 2) L’unité commerciale I) Analyse commerciale 1- Le réseau -Boulanger est un réseau de grandes surfaces spécialisées dans la distribution de produits et services dans les domaines du multimédia et de l’électroménager. En 1954, créé par deux frères (Bernard

SOMMAIRE I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour I – LIDL, Le géant Allemand du Hard

de long voire très long terme et influence directement l’avenir de l’entreprise . Les décisions stratégiques concernent - L’orientation à long terme de l’organisation - Le périmètre d’activité de l’organisation - L’obtention d’un avantage concurrentiel - La réponse aux évolutions de l’environnement - L’exploitation des ressources et compétences de l’organisation (sa capacité stratégique) - La prise en compte des attentes des parties prenantes - La création de valeur au-delà des coûts, selon

INTRODUCTION CARREFOUR : 1960 → 2012 D'UNE ENTREPRISE FAMILIALE À UN GÉANT MULTINATIONAL LE GROUPE CARREFOUR : UN LEADER MONDIAL DE LA DISTRIBUTION Le groupe Carrefour a été créé en 1959, par les familles Fournier et Defforey. Dès 1963, l’idée d’hypermarché, magasin réunissant la vente de produits alimentaires et non alimentaires sur la même surface, est lancée et aussitôt mise en pratique, à Sainte-Geneviève-des-Bois, sur une surface de 2500 m². Très vite, pour assurer son développement

Le Saucisson sec Promo 2014-2015 Sommaire I/ Analyse macro-économique du marché 1- Les environnements juridique, technologique et psycho-culturel 2- Étude de l'offre a) Analyse quantitative et qualitative de l'offre concurrentielle b) Analyse des circuits de distribution 3- L'étude de la demande a) Identification du cœur de cible et des cibles plus générales b) Aspects quantitatifs de la demande c) Aspects qualitatifs de la demande d) Analyse de la segmentation 4- Tableau opportunité / menaces

du groupe qu’est-ce que représente la marque (CA, marque ou dérivée de marque, l’image, son poids, de quel type de marque il s’agit). Après l’importance de cette marque, il faut reconstituer quel est la stratégie actuel : D’abord la stratégie concurrentiel savoir si c’est une marque suiveur, manageur, leader ? Rechercher le ou les concurrents majeurs. Faire un point sur l’état du marché : prendre en France : marge en croissant, il stagne, il est innovant, quels sont les attentes des différents

concurrents au groupe Etam: - Camaïeu - Pimkie - Mim -Soleil sucré Tous ces acteurs concurrentiels à Etam sont spécialisés, dans un premier temps, dans le prêt-à-porter féminin. Et Soleil Sucré est un concurrent spécialisé dans la lingerie. Contexte géographique I-Analyse géographique A-Contexte géographique Le point de vente est à SAINT-DENIS dans une rue piétonne qui est une zone très concurrentielle. Les magasins entrant en concurrence avec ETAM se situent dans le même secteur ;