Analyse Concurrentiel De Samsung

L’essentiel» Modalité d’évaluation: Contrôle continu : + Examen Final - Faire l’analyse de la situation d’une entreprise de votre choix sur le marché de votre choix Cette analyse vous amène à: - Faire le diagnostique de la situation concurrentielle de l’entreprise sur son marché - Proposer des objectifs de stratégie - Présenter et justifier la politique marketing suivie Travail rendu en format Word Travail à faire par groupe de 4 personnes maximum

s’élèvent à 16 548 milliards d’euros .Volkswagen AG et le français PSA .Il est le 8éme manufacturier mondial .Son siège social se situe en France à Boulogne-Billancourt .Aujourd’hui .dirigé par Carlos Ghosn. * Trois marques : Renault Dacia et Renault Samsung Motors , * Renaults est présent dans 118 pays ,43% des ventes du groupe réalisées hors d’Eroupe * ( année 2011 ) 2,7 millions de véhicules venus par le groupe Renault dans le monde , soit une part de marché mondiale de 3,6 % ( année 2011)

Application au secteur automobile mondial INTRODUCTION Les rapprochements inter firmes sont au cœur de la stratégie d’entreprise à son stade actuel d’évolution[2]. La recherche de l’avantage concurrentiel est la préoccupation majeure de toute entreprise désirant s’approprier une forte position concurrentielle, lui permettant de survivre au sein d’un environnement aussi turbulent et incertain (Porter, 1982). Or, les approches classiques prônaient que l’hypercompétition est une stratégie efficace pour

Ecole du groupe Edhec, Accréditée EQUIS et AACSB. Reconnue par l’Etat à diplôme visé. Analyse stratégiques 2ème année ANNEE 2011-2012 « Les géants des micro-ordinateurs : comment les grands groupes s’adaptent-ils à un secteur en perpétuelle mutation » Fochesato Loris Fognini Axel Gaschaud Noé Hennebicq Clément Table des matières Présentation du secteur 3 Acteurs constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et

Master 1 de Gestion Jérémy Jeandie ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

téléphonie mobile Orange avec ou sans engagement qui représente 39,2% du chiffre d’affaires de la boutique. • 55 téléphones mobiles sont commercialisés, Basiques : Samsung, Nokia, Alcatel, Sony Ericsson, Doro, LG, Orange - Milieu de gamme: Samsung, Nokia, Sony Ericsson, LG – Haut de gamme: Nokia, Motorola, LG, Samsung, Black Berry, HTC - APPLE [pic] Des services ADSL (Internet- TV- Téléphone) qui représente 19,6% du chiffre d’affaires de la boutique. [pic] Des services de communication

proposer des téléviseurs qui soit de qualité supérieur à la concurrence pour faire le plus de bénéfice IV) SWOT 1. Force : La qualité des produits et innovation est une force, une position idéale sur le marché elle dispose d’un avantage concurrentiel que non pas les autres. En effet, Loewe est dans une niche dans laquelle elle n’a pas de réel concurrent. Son système de distribution attire beaucoup de clients avec des boutiques spécialisées. 2. Faiblesse : Des prix élevé qui n’attire

Mondial #1 Mondial Automobile Equipement grand public S.GALLAND Market Intelligence ASDTM & Discretes Division Soutenance de thèse / Institut Ingémédia / 21 novembre 2005 Une Organisation propice à l’innovation Marketing stratégique Analyse des Systèmes Promotion des Produits Recherche et Développement Technologique Fabrication Développement des boîtiers Industrialisation des Produits Conception des Produits S.GALLAND Market Intelligence ASDTM & Discretes Division

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie