Analyse Concurrentiel De Samsung

Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses…………………………………………………….……..8 B. Les 4P………………………………………………………………….………...9 III- Recommandations…………………………………………………………

ia est une stratégie de distribution  intensive, c'est­à­dire que les produits commercialisés sont adaptés aux biens de grandes  surfaces. Il n’est pas difficile pour un consommateur de trouver un téléphone Nokia.   II – Analyse interne et externe      :    1) Analyse interne     : Depuis 2008 Nokia a revu son fonctionnement interne et réorganise son personnel en trois  divisions principales : appareils/combinés, services/logiciels et marchés. Ce remaniement a  pour but selon Olli­Pekka 

....................................................................................................... 9 Nouveau modèle de business............................................................................................................... 9 Analyse de cas .................................................................................................................................... 9 Conclusion .............................................................................................

l’individu. Une étude marketing c’est : un objectif, centré sur la compréhension et la résolution d’un problème de nature marketing. Recherche et études marketing : Identification de problèmes PDM Image Caractéristiques du marché Prévision des ventes Analyse des tendances du marché Action commerciale Résolution des problèmes Segmentation Produit Prix Communication Distribution Action commerciale Une étude marketing c’est : Le choix raisonné d’une ou plusieurs techniques de collecte et d’analyse, cohérentes

STRATEGIE ET DIRECTION D’ENTREPRISE L’alliance potentielle entre les groupes Renault-Nissan et General Motors I. Analyse des firmes 1. Renault-Nissan Présentation de l’Alliance Renault-Nissan. Renault et Nissan sont partenaires depuis 1999 via un système de participations croisées, le premier détenant 44% du second tandis que le japonais possède 15% du français. Liées par des participations croisées, Renault et Nissan sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente

Duboin; Foucher,15 éme édition Plan du Cours Chapitre 1- Rappel sur la Stratégie et 1l’environnement de l’entreprise Chapitre 2- Les stratégies de choix de 2marchés internationaux Chapitre 3- Comment définir une offre 3internationale Chapitre 4- Analyse et mise en œuvre de la 4prospection Chapitre 1- Rappel sur la Stratégie et 1l’environnement de l’entreprise Cerner les avantages et les risques de l’internationalisation Savoir évaluer le potentiel d’un marché et son évolution Maîtriser l’environnement

RCBT………………………………………………………………………….6 Présentation du club de Paris Caumartin……………………………..11 I) Les seniors et la téléphonie mobile p19 • Etude de la démographie p19 • Les seniors dans les autres marchés p20 • Le positionnement concurrentiel en France p22 • RCBT et les seniors à aujourd’hui. P25 • Etude de la base de données boutique p28 II) Enquête sur les besoins et attentes des seniors p31 • Création de l’enquête de perception p31 • Résultat de l’enquête

respectivement 13,45% du marché de la téléphonie mobile et 66,72 % du marché de la téléphonie fixe. Sa part du marché de l’internet au Maroc atteint 29,86 % et il détient notamment 40,68% du parc de l’Internet 3G. I. Diagnostic externe 1- Analyse PESTL POLITIQUE Le Maroc est un pays politiquement stable, Le secteur de télécommunications a enregistré des changements remarquables pendant la dernière décennie dans son cadre de normalisation aussi bien que de sa structure du marché.(

Introduction : Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans une organisation

d’iPad en 2011. Un marché qui affectera les ventes de PC portables à bas prix et des netbooks. A l’horizon 2014, IDC considère qu’un volume de 46 millions de tablettes tactiles sera écoulé dans le monde. Sachant que des concurrents de l’Apple comme Samsung (Galaxy Tab), Toshiba (Folio 100) Cisco (Cius) et Avaya (Flare) arrivent sur le marché avec leurs tablettes. Les deux premiers sont positionnés sur le grand public et les deux derniers modèles s’adressent au segment BtoB. Mais à ce jour, l’iPad Apple