Analyse Concurrentielle 5 Forces Toyota

1. A - Concept de produit (caractéristique) 2. B - Gamme de produit 3. C - Le cycle de vie du produit 4. D - Nouveaux produits 5. E - Stratégies de marques 6. F - Positionnement 7. G - Conditionnement et services 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING Chapitre II - POLITIQUE DE PRODUIT A - Concept de produit (caractéristique)

professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant et auteur d’une quinzaine d’ouvrages. barbarycourte.com Comment faire un diagnostic de la situation ? Code éditeur : G54245 ISBN : 978-2-212-54245-5 Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? C o l l e c t i o n Qu’est-ce qu’un plan marketing ? M a r k e t i n g Le plan marketing vite et bien ! Le plan marketing à l’usage du manager DU MÊME AUTEUR :

termes de définition, typologie et outils. Première partie: Le « Customer Relationship Management » I. Apparition et enjeux 1) Le contexte Depuis les années 80, et plus que jamais aujourd’hui, les entreprises sont soumises à des contraintes, des forces et un contexte particulièrement rudes : la société se mondialise, les marchés sont déréglementés, les secteurs d’activité convergent, la concurrence est croissante, les marchés arrivent à maturité, les consommateurs sont de plus en plus exigeants

s’annonce comme LA référence pour les opérationnels et les étudiants 8 Un pas à pas concret, truffé d’exemples, de tableaux, de synthèses et de schémas récapitulatifs C o l l e c t i o n M a r k e t i n g Code éditeur : G54245 ISBN : 978-2-212-54245-5 barbarycourte.com Philippe Villemus conjugue un savoir académique de haut niveau (Diplômé de l’ESCP, Docteur de l’Université en marketing, chercheur et auteur de plusieurs ouvrages de marketing) à une expérience professionnelle de haut dirigeant

d’affaire.     En   terme   de   volume,   le   trafic   continue   de   baisser   de   3,5%   en   2010,   cependant   il  diminue  moins  rapidement  qu’en  2009  (baisse  de  5%).  Suivant  les  différents  types  de     1   correspondance   la   diminution   du   trafic   est   plus   ou   moins   significative.   Le   segment   le   plus  touché   reste

2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 8. Y a-t-il des caractères communs aux entreprises performantes ? ........................................................................................ Recherche d’entreprises performantes...................................................... Principales caractéristiques communes de ces entreprises .................... Intérêt d’une telle analyse pour le futur.............................

disposez des textes ci-joints pour élaborer votre dissertation. Les différentes étapes sont demandées : 1. L’épreuve consiste à faire la synthèse des documents fournis. 2. Elle demande en outre une réelle confrontation entre les différentes opinions et analyses proposées par les articles. 3. Elle demande l’expression indispensable de votre point de vue personnel. 4. Il est conseillé de soigner le plan et l’articulation des différentes parties afin de mettre en évidence le cheminement de votre raisonnement

Analyse des systèmes économiques I – La méthode systémique [pic] Quelques définitions • SYSTEME • Du point de vue de l'histoire des sciences, un système est une construction théorique que forme l’esprit sur un objet (ex: une idée expliquant un phénomène physique et représentée par un modèle mathématique). • Ensemble de propositions, d’axiomes, de principes et de conclusions qui forment un corps de doctrine ou un tout scientifique (ex en philosophie : le système d’Aristote

stratégie comme expression d’une communauté de personnes ..................... 32 IV. La stratégie comme filon conducteur .................................................................... 33 V. La stratégie comme construction d’un avantage concurrentiel........................... 35 { Partie 2 } – Concevoir la stratégie ................................................................... 43 Chapitre III – La formulation de la stratégie ......................................................

dans l’entreprise * Coopération plutôt qu’individualisme * Recherche de productivité * Développement personnel pour chaque employé * Fayol : met en place une « administration industrielle et générale » des entreprises avec ses 5 fonctions : * Prévoir (scruter l’avenir) * Organiser (aspect matériel et social) * Commander (faire fonctionner le personnel) * Coordonner (relier, unir, harmoniser) * Contrôler (veiller à ce que tout ce passe conformément