Analyse Concurrentielle Apple

 Cas DELL Introduction  L’entreprise DELL est l’un des leaders du secteur informatique. Evoluant sur un marché très concurrentiel, et évoluant rapidement sous l’impulsion de la créativité de Microsoft et Intel, elle se démarque par une stratégie propre : la création d’ordinateurs personnalisés et le vente directe. Elle a été la première entreprise a adopté cette stratégie. Elle a pour mission l’équipement et la prestation de services informatiques. Dans le futur, l’entreprise a pour ambition

que de leurs interactions (Economie Industrielle, Carlton et Perlo¤ (2008)) ! ! ! ! analyse des comportements ou stratégies des entreprises quel est l’ impact de l’ environnement sur ces comportements ? quel est l’ impact de ces comportements sur l’ environnement ? quel apport de l’ Economie Industrielle à la Microéconomie ? Exemples des questions en EI : exemple du partenariat entre Nike et Apple : quelles synergies ? quelle stratégie pour pénétrer le marché ? Windows de Microsoft est-il

TPE: Apple Introduction : Apple est une enterprise multinationale americaine creee le 1 avril 1976 en Californie. Les fondateurs de la societe sont 2 hommes. Steve Jobs et Steve Wozniak. Elle concoit principalement des ordinateurs,telephones portables et des tablettes tactils.Aujourd’hui, avec tous ces progress techniques et ses ventes, Apple est devenu une societe hors norme et petit a petit , dicte les standars de design. Plan: I/ Entreprise Apple A/ fondateurs B/ création et développement

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur

Chapter 2, Section 2.4 (p. 29-40) • Chapter 12, Section 12.1 and 12.3 • `Chapter 19, The Theory of the Market Qu’est-ce que le pouvoir de marché ? • Pouvoir de marché (ou de monopole) = – La capacité d’augmenter le prix par rapport au prix concurrentiel (ou de le baisser dans le cas du monopsone) • Mesurer par la marge prix-coût, ou indice de Lerner : (p-mc)/p où p est le prix de marché et mc le coût marginal • Pour un monopole : L = (p-mc)/p = -1/e, où e est l’élasticité de la demande au prix

Société Apple Année 2010 * SOMMAIRE Introduction : 3 1. Apple : une entreprise révolutionnaire 4 1.1. 34 Ans d’histoire 4 1.1.1. Les débuts d’Apple 4 1.1.2. L’ère Macintosh 6 1.1.3. Une période difficile 7 1.1.4. Le renouveau d’apple 8 1.1.5. Apple se diversifie et continue son ascension 9 1.2. L’évolution du logo 11 2. Concrétisation d’une ambition 12 2.1. Le Apple d’aujourd’hui 12 2.1.1. Une analyse SWOT 12 2.1.2. Les différentes gammes

Étude de cas Cas 1.1 Question 1 Selon moi, une stratégie d’affaires fondée sur le modelé semi-payant peut procurer un avantage concurrentiel à l’entreprise. Je vois ça un peu comme une preuve de confiances envers leurs produits ou services. En mettant l’emphase sur un essai gratuit il veut permettre au client de voir par lui-même, que le produit est mieux que celui de la concurrence. Donc pas besoin de convaincre les clients, il en a fait l’expérience par lui-même. Question 2 Les données

concurrence = marchés rentables. 29/09/2010 Master MSE - Marketing - 2010 2 Le but: « Recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés »  Ce qu'ils nomment les océans bleus par opposition à l'océan rouge (sanglant) de l'espace concurrentiel saturé. Réécrire les règles du jeu: Stratégie Océan Rouge -Agir au sein de l'espace connu -L'emporter sur la concurrence -Exploiter la demande existante -Accepter l'arbitrage entre différenciation et domination par les coûts Stratégie Océan

comme un des leaders du marché en termes d’image et de valeurs? Comment met-il tout en œuvre pour maintenir sa place de leader sur un marché concurrentiel ? Nous allons tenter de répondre à ces questions au travers de notre analyse. Nous verrons dans un premier temps l’étude des ressources et des compétences qui font que Dyson détient un avantage concurrentiel, puis nous analyserons les capacités stratégiques de Dyson avant d’étudier le rôle essentiel que joue son fondateur, James Dyson. Afin de

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se