Analyse Concurrentielle Apple

télécommunications aux entreprises multinationales, sous la marque Orange Business Services. La stratégie du Groupe est fondée sur la convergence et l’innovation. Elle se caractérise par la maîtrise des coûts. 1. Environnement et force concurrentielle En 2009 le secteur des télécommunications a poursuivi, et même accéléré son développement, dans le prolongement des tendances observées ces dix dernières années. Les évolutions de fonds, déjà manifestes, se sont confirmées et amplifiées.

base c’est pour téléphoner partout (sécurité, c’est rassurant ; pour certains, c’est devenu un besoin physiologique) ; il satisfait un besoin d’appartenance et d’estime de soi. Les désirs, ce sont les façons de satisfaire un besoin. 2) Voir net 3) Apple (téléphone/Smartphone, ordinateurs portables/fixes, baladeurs MP3, télévision, plateforme d’achats iTunes, tablettes) 4) Environnement naturel : polluant, consommation d’électricité. Environnement démographique : ils jouent sur l’aspect applications

l’entreprise La stratégie : * Concerne les orientations à long terme de l’entreprise * Définit son périmètre d’activité * Implique une allocation de ressources * A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service

notamment pour l’observation des barrages. Total aussi, pour l’inspection des plates-formes offshore. Quid du secteur nucléaire, où les drones pourraient rem placer l’homme lors d’interventions délicates? «Le sujet est ultrasensible et hautement concurrentiel en cette phase de R&D», confie une représentante d’Euriware, filiale d’Areva spécialisée dans les solutions numériques. La maison mère ne souhaite pas faire état des applications envisagées... «Les premières applications opérationnelles dans

l’intégralité de ses activités, de la prise de commande, à la livraison en passant par l’assemblage du produit. 1998 Tous les concurrents de DELL ont intégrés le « modèle direct ». Tendance : On mise sur la différenciation 1) Identification et analyse des facteurs qui ont conduit à la chute de la profitabilité de l’industrie En 1986, IBM réalise une erreur alors qu’il dispose du statut de leader : voulant se protéger des suiveurs, il décide de s’écarter de la tendance du marché se détournant

PREMIERE PARTIE : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Carrefour Barentin est la locomotive d’un centre commercial très attractif. Le magasin dispose de 51 caisses, 2500 places de parking, 560 salariés, 60 boutiques. La surface est de 14130 m2 et la surface totale de 32630 m2. (ANNEXE) La structure du réseau : Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième

fortement, jusqu'à 5%, alors que d'autres ont augmenté.» Cette stratégie très fine de positionnement des prix semble avoir été profitable aussi bien pour les distributeurs que pour les industriels. Document 3 : La multiplication de l’offre concurrentielle et la réduction du budget des ménages poussent constamment les grandes enseignes à plus d’inventivité pour inciter leur clientèle à surconsommer. Baisse des prix, design renouvelé ou encouragement à l’achat impulsif, les techniques mises en place

NIKE A l’attention de Monsieur PAVLIDIS DUT Techniques de Commercialisation Année 2012 / 2013 SOMMAIRE Introduction P.3 Partie I : L’historique de Nike P.4 Partie II : Analyse du Mix marketing de l'entreprise................................................ P.7 Partie III : L’analyse SWOT de la marque à la virgule P.15 Conclusion P.18 INTRODUCTION   Nike, grâce à de très bon choix, est devenu la première

 d’un  service  Achats  au  sein  de  l’entreprise                                         SOMMAIRE     I.   ANALYSE  DE  L’EXISTANT,  ETAT  DE  LIEUX  DE  L’ENTREPRISE  .....................................................................  2   A.   ARCHOS  :  PRESENTATION  GENERALE  .............................

et on le teste, explique le patron de Free, ajoutant fièrement : On a acquis une petite réputation en la matière." Ce jour-là, dans la salle de tests, c'est un modem coréen et une box de Taïwan qui sont décortiqués. * Le secret Comme chez Apple, le secret fait partie intégrante de la culture de Free. Au site Les numériques, Xavier Niel explique comment l'entreprise protège les secrets de sa dernière Freebox. "Vous pouvez ouvrir notre Freebox, (...) vous ne saurez rien sur les composants