Analyse Concurrentielle Apple

allons résumer les grandes lignes de la politique d’environnement de la compagnie Apple, l’un des chefs de fils dans la vente de matériel informatique. À la suite de l’analyse de la section environnement du site Web de la compagnie Apple, il est possible de voir plusieurs stratégies pour appuyer la politique environnementale, et ce, pour assurer que l’aspect écologique de l’ensemble de ses produits soit optimal. Apple a choisi de travailler principalement sur trois sujets pour assurer l’impact le plus

6 : Spécialité : Management Après avoir pris connaissance du cas APPLE par les ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter 2- Caractérisez le style de management mis en place par Steve Jobs chez Apple 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. Identification du problème de management

Devoir n°2 Management Analyse du contexte Le groupe IKEA 1. IKEA est une entreprise privée suédoise, spécialisée dans la conception et la vente en détail de mobilier et objets de décoration en kit, les produits sont vendus à des particuliers en général. Elle a un but lucratif et économique, elle recherche avant tout le profit. Jusqu’en 1986, le directeur général était Ivan Kamprad qui est aussi le fondateur, celui ci à passer le pouvoir à ses fils afin d’assurer la pérénnité

(objectif) | 5,8 | 3 1.3.2 Gamme de produits Marques de mobiles en vente dans la boutique | Forfaits proposées | Services associés | Niveau de prix des forfaits | Mise en valeur des offres | - Samsung- Sony Ericsson- Nokia- Blackberry- HTC- LG- Apple- Huaweï- ZTE | Forfaits pour professionnels et particuliers (non bloqués, et sans engagement avec la carte) adaptés aux besoins de chaque client | - Conseils- Ouverture de ligne- Renouvellement de mobile- Changement de forfait- SAV- Migration | - 10

II) Diagnostic stratégique de la firme : Blackberry, un produit aux atouts qualitatifs. A. Positionnement stratégique de la firme a. Analyse Structure Comportement Performance du marché des smartphones Le segment des téléphones multifonctions est en plein boom. Equipementiers et professionnels de l'informatique s'affrontent pour tenter de s'y tailler la plus grosse part du lion. 1) L’offre. Au niveau du marché on peut évaluer un certains nombres de caractéristiques en ce qui concerne

[pic] • INTRODUCTION 3 • I ) L’iPhone, nouveau symbole de la puissance Apple A ) Apple, une entreprise depuis longtemps implantée sur le marché de la technologie 4 B ) L’iPhone, la dernière création d’Apple 11 • II ) Le lancement de l’iPhone : risques et opportunités A ) Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone

2013 Tunis - MBAIP Prmo9 Croissance Ultra-rapide, stellaire 2017 Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 35 Diagnostic Externe Analyse de l’environnement global : SPECTRED Analyse du secteur La demande L’offre Les groupes stratégiques L’intensité concurrentielle Les facteurs clés de succès Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 36 Analyse de l’Environnement Global Environnement SPECTRED Environnement Social Environnement Démographique Politique Environnement

INDUSTRIE MULTIDOMESTIQUE (Mac do) Si la concurrence se joue pays par pays et l’avantage concurrentiel que l’on peut construire est spécifique à un pays. (Presse) : Croissance se fait par acquisition (rachat). Différent pour chaque pays. INDUSTRIE GLOBALE (apple) Concurrence dans cette industrie, se joue à l’international. Dans une industrie globale, une ent qui dispose d’un avantage concurrentiel peut s’appuyer sur cet avantage pour se développer dans un autre pays. Globalisation : favorisée

dynamiques d’évolution sur les technologies 20 Modele Abernathy & Utterback 20 Courbe de vie d’une techno est une courbe en S 20 Pb 21 Les modèles dynamiques Usagers 21 Disruptive Technology 21 Les modèles dynamiques Produit 22 i. Analyser une écosystème et sa dynamique 22 ii. Quel type de stratégie d’innovation pour survivre 23 1. Le choix de la modularité 23 2. Blue Ocean Strategy 24 I. Introduction et diagnostic stratégique a. Qu’est ce que la stratégie 

Chapitre 1 : Objectifs et définition du management des processus Exemple : Apple vs Samsung Ils ont essayé d'optimiser leurs processus pour gagner contre l'autre Apple Samsung Secteur informatique Un seul portable, haut de gamme. Pdm stable Apple bénéficiait, à ses débuts d'une qualité réellement supérieure à ses conccurents mais aujourd'hui, ses concurents l'ont rattrapés. Processus simple car 1 produit, concentration des moyens. Large,du frigo au portable Inondation du marché, diversification