Analyse Concurrentielle Bic

 ECONOMIE D’ENTREPRISE 2013-2014 INTRODUCTION GENERALEE : L’économie d’entreprise est une branche de la science économie qui étudie les fondements de l’activité de l’entreprise ; elle analyse aussi les problématiques de l’environnement de l’entreprise et les problématiques stratégiques des firmes ou des entreprises. L’entreprise est au cœur de la création de valeur et au centre de la création d’emploi, elle contribue donc d’une façon déterminante à l’économie nationale et internationale

modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels Substituts (produits ou services) Axe négociation Axe menace (confrontation) TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 4 Applications Application 1- A partir des documents en annexe réalisez une analyse de l’environnement

fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatibles avec l'image que le consommateur attend de lui. 2) L'optique produit Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopté par les hôpitaux, écoles, musées, administrations.  Le consommateur préfère le produit qui offre

TOGO et de la COTE d’IVOIRE ont démarré leurs activités. Avec son personnel jeune et dynamique et ses objectifs, la FEDAS Bénin a su s’imposer sur un marché fortement concurrentiel et s’est hissée au troisième rang du marché béninois des assurances IARDT de 2007 à ce jour. Dans un souci permanent de performance sur un marché concurrentiel, la FEDAS a mis en place une politique de décentralisation qui lui a permis de développer un réseau de distribution couvrant l’ensemble du territoire. Ainsi, pour

caractérise par sa longueur (nombre de stade de distribution). Exemple : Canal des GMS, Canal des pharmacies … * Circuit : ensemble des canaux de distribution empruntés par le produit pour aller du producteur au consommateur. Exemple : le stylo BIC est vendu dans les GMS, dans les papeteries, les tabacs… * Réseau : ensemble des personnes physiques ou morales qui concourent à la vente d’un bien ou d’un service entre le producteur et le consommateur. Exemple : le réseau RENAULT comprend plusieurs

|• Offre de produits limitée à ceux de l'entreprise | |• Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix | | |concurrentiel) | | • circuit court Il comprend qu’un seul intermédiaire. Dans les marchés de biens de consommation, il s’agit le

Structuration de la maîtrise des risques .................................................................................................................................18 Analyse des rapports semestriels au 30 juin 2009.......................................................................... 20 1. Échantillon 2. Analyse ............................................................................................................................................................................

à l'international), Mango (marque de prêt-à-porter espagnol). Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des produits sont techniquement identiques aujourd’hui), les industriels n’ont d’autre choix que de concevoir des objets qui éveillent les sens. Ceci sous-entend une prise en compte très pointue des différentes sensations générées par

Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever

2 254.8 x 100 = 56.2% 987 / 2 254.8 X 100 = 43.77 % 3. Calculez les taux de variations annuels des véhicules diesel et essence. Que constatez-vous ? Taux de variation : valeur arrivée – valeur départ x 100 Valeur départ Quand on analyse un tableau ou une courbe on part du général au particulier. On constate qu’entre 1997 et 2001 la part du véhicule diesel a augmenté (+15 points) alors que la part du véhicule essence a diminué (-15 points). On peut remarquer 2 phases : *