Analyse Concurrentielle Bic

savoirfaire uniques, la diversification impose l’emploi d’un nouvel ensemble de savoir-faire. L’entreprise ne se repose plus sur son métier principal et s’évertue à assimiler de nouvelles compétences afin de pénétrer au mieux son nouveau monde concurrentiel. Peu d’entreprises s’engagent dans une nouvelle activité en ne dominant aucun de ses facteurs de succès. Toute stratégie de diversification d’entreprise doit exploiter les éléments de synergie issus de son activité majeure. Les aptitudes de l’entreprise

étapes principales d’évaluation du marché, de positionnement et des stratégies de commercialisation d’un produit. L’objectif principal est de vérifier que l’attente ou le besoin insatisfait correspond à une réelle attente du marché. I. Analyse de marché I-1. Description des facteurs environnementaux Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle source d’opportunités et de menaces. Surveiller un environnement consiste essentiellement à dégager ses

de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur 43. La Satisfaction du client 44. Les méthodes de mesure de la satisfaction. 5. Le système d’information en marketing 51

l’Information et de la Communication (N.T.I.C) provoque de profondes mutations dans divers domaines, interpellant les décideurs à focaliser leur attention sur un seul objectif : « s’adapter le mieux possible à un environnement de plus en plus incertain et concurrentiel ». Nous ne sommes pas sans savoir que l’accès aux marchés financiers est conditionné par une saine gestion des ressources financières. La mise en œuvre d’une gestion financière rationnelle serait un atout non négligeable pour les entreprises

radio ou encore du cinéma, d’internet ou encore guides et annuaires. Les salons sont devenus des points de rencontres indispensables, ils permettent aux différents acteurs de prendre connaissance du marché dans lequel ils évoluent (ex/veille concurrentielle aupres des autres exposants), cela permet aussi à chaque entreprise de faire sa communication commerciale (d engranger des commandes) , mais aussi de faire de l’image (événement incontournable ou les acteurs importants se doivent d être présent)

de pub TV les 20 premiers jours de décembre) = calendrier • Positionnement du produit Au préalable il est nécessaire d’avoir recueilli et analysé des informations, pour faire un état des lieux de la situation de l’entreprise par rapport à son marché (forces et faiblesses, éléments d’opportunité ou de menace). Mener une veille marketing consiste à analyser de l’information qu’on va rechercher en continu. Suite à la réflexion vient la phase d’action : mise en œuvre des 4 P. Puis une phase de contrôle

Chapitre II: Pourquoi et Comment développer son activité à l’international 20 I- Pourquoi s’internationaliser 21 1- Raisons stratégiques 21 1-1- Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : 21 1-2- Procure des avantages concurrentiels 21 2- Raisons liées au marché 21 2-1- Facteurs liés au marché de base 21 2-2- Facteurs liés aux marchés étrangers 22 2-3- Les facteurs commerciaux : 22 2-4- Les facteurs industriels 23 2-5- Les facteurs

| |2 Missions | |2.1 Concurrence (régulation concurrentielle) | |2.2 Consommation (protection économique du consommateur) | |2.2.1 Litige né du non-respect d'un contrat (droit civil)

Exemples : pour le sexe, 2 groupes : Hommes et Femmes Les segments sont définis de manière précise. On dit que les segments ont des frontières droites cours de marketing fondamental 49 2 - Les principales méthodes de découpage en segments • LA TYPOLOGIE Analyse des caractéristiques des individus Regroupement homogène des individus S. Mayol C’est une méthode ascendante qui part des unités sur la base de leurs similarités pour les regrouper en ensembles homogènes. Les segments sont difficilement identifiables

vérifier l'opportunité commerciale de se lancer, évaluer son chiffre d'affaires prévisionnel afin de valider la faisabilité financière, effectuer les bons choix pour faire aboutir le projet et crédibiliser sa démarche auprès des partenaires. I. Analyse environnementale : L’environnement peut être présenté comme étant « l’ensemble des conditions naturelles et culturelles susceptibles d’agir sur les organismes vivants et les activités humaines ». Dans cette section, on va se concentrer sur la