Analyse Concurrentielle Darty

La démarche marketing D’où vient le marketing ? 9 La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas 9 Les piles DURACEL… durent plus longtemps 9 EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas 9 DARTY… offre un excellent SAV 9 CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 9 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux 9 LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas T.1 PARTIE 1 La démarche marketing T.2 SOMMAIRE 1 Rapide historique de l’évolution

consommateur peut se sentir perdu. L’offre est grande pour une consommation qui stagne. Cela peut entraîner de faible consommation car le consommateur est divisé. • Concurrence ▪ Opportunités La rivalité concurrentielle oblige chaque acteur à se dépasser. Ainsi l’offre se développe en permanence pour satisfaire chaque consommateur. Il s’agit d’un marché fermé. En effet, les concurrents peuvent difficilement se greffer sur ce marché. ▪ Menaces

mains. Ainsi, les clients ont la possibilité de se tourner vers le moyen de distribution qui répondra le plus à leurs besoins. Ils peuvent se rendre directement en boutique acheter une pièce déjà montée, l’acheter en kit sur internet, etc.. Analyse PESTEL Politique : Stabilité politique en France ; Présence du gouvernement gauche ; Monnaie des points de ventes est l’euro. Économique : Croissance économique du pays est de +3% au 30/11/2021 (source l’INSEE), donc en forte hausse. Le PIB

 I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Caractéristique de l’organisation : IKEA Type : Entreprise privée suédoise non cotée en bourse. Champ d’action : Entreprise multinationale qui opère au niveau mondial. (En France, Chine, Russie, Pologne, Inde, Slovaquie…) Ressources : Humaines  127 000 salariés donc une TGE au vue de l’INSEE. Matérielles  301 magasins. Financières  Elle a un C.A de 23.1 milliards d’euros et un bénéfice net de 2.7 milliards d’euros en 2010. Activités : IKEA est

Dossier Produit Sony Bravia 3D Sommaire I- L’analyse de l’environnement et de l’entreprise Sony 1- Analyse du macro et du micro environnement 2- L’analyse Interne 3- L’avantage concurrentiel de Sony II- Le diagnostic stratégique 1- Interne 2- Externe 3- Problématique III- Préconisations 1- Court terme 2- Moyen terme 3- Long terme Introduction J’ai choisi d’étudier le téléviseur Sony BRAVIA 3D. Notre société est constamment animée

différent de celui des industriels Jusque dans les années 90’ le marketing des enseignes étaient moins élaborés que celui des marques. On constate que les orientations stratégiques des GMS tenaient plus de l’inspiration des dirigeants que d’une analyse méthodique (études de marchés) Il y avait très peu de direction marketing dans les GMS à titre d’exemples : La première direction marketing chez Casto apparait en 1998, Décathlon en 2001. Le Marketing d’enseigne radicalement différent

Les critères de choix des clients sont notamment des critères financiers, de réactivité de l'entreprise mais également des critères purement affectifs (besoin de reconnaissance, besoin d'être écoutés, ...). Ainsi dans un monde de plus en plus concurrentiel, les entreprises souhaitant augmenter leurs bénéfices ont plusieurs alternatives : • Augmenter la marge sur chaque client, • Augmenter le nombre de clients, • Augmenter le cycle de vie du client,

La démarche marketing D’où vient le marketing ? T.1 La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas Les piles DURACEL… durent plus longtemps EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas DARTY… offre un excellent SAV CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas PARTIE 1 La démarche marketing SOMMAIRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Rapide historique de l’évolution du marketing Définition

PÉRIPHÉRIQUES             4. ANALYSE     B - LES APPORTS DU STAGE ☞ RÉSULTATS ET BILAN PAR RAPPORT AUX OBJECTIFS DES MISSIONS (QUANTITATIFS ET QUALITATIFS) ET BILAN PERSONNEL. III – ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE……………………………………………………..16 ☞ Lien avec le projet professionnel  ☞ Lien avec les compétences et /ou aptitudes ☞ Lien avec les missions du stage IV - COMMENTAIRES PERSONNELS ET ANALYSE PROSPECTIVE……………………...20 ☞ Commentaires et

millions d'Euros de chiffre d'affaires en 2009 et 310,7 millions au premier semestre 2010. Plus de 6000 salariés sont répartis dans les 350 points de vente de la marque à travers le monde. L'enseigne Go Sport est détenue à 69,1% par Rallye et à 19,1% par Darty. Elle détient depuis 1998 un système informatique et une centrale d'achat qui permettent une logistique centralisée. Chaque point de vente Go Sport dépend de son siège social et par délégation de sa direction régionale. Contenu des missions