Analyse Concurrentielle Darty

l’employer correctement (question central du MS). On peut distinguer deux grands domaines au sein de la stratégie : la stratégie de groupe (corporate stratégie) : elle détermine les domaines d’activités de l’entreprise. la stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelles décisions prendre pour contrer la concurrence ? Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine

BANG & OLUFSEN Analyse stratégique L’enseigne Bang & Olufsen a su traverser les époques en imposant des produits haut de gamme d’un design épuré et d’une qualité de fabrication irréprochables. Comment B&O fait-il pour face à un marché de l’électronique grand public qui s’oriente sur le design et le nomadisme ? ANALYSE EXTERNE : MODELE PESTEL POLITIQUE / LEGAL • Il y a un certain protectionnisme de l’Union Européenne par le biais des quotas d’importation pour la régulation du commerce

Sony Concurrence Nous sommes face à un marché très bien occupé par des marques jouissant d’une puissante notoriété. Ce marché nécessite des investissements de taille afin proposer un produit différent des autres et ainsi posséder un avantage concurrentiel. Appel pourra assumer sans difficultés de tels investissements étant donné la puissance financière de l’entreprise et pénétrer ce marché avec un produit pertinent de la marque Apple. 4 2. PERCER UN NOUVEAU MARCHE : TEL EST LE NOUVEAU DEFI

Introduction7I)Présentation de l’entreprise8I-1.Structure du magasin Fnac de Velizy 29I-2.Organigramme9I-3.Zone de chalandise10I-4.Les concurrents10I-5.Les clients11I-6.Image de la Fnac12I-7.Produits proposés12II)Présentation des missions13III)Analyse et bilan des missions15III-1.Benchmark15III-2.Vente17III-3.Merchandising19Conclusion22Bibliographie23Annexes24 Introduction  Du 10 au 24 février, j’ai réalisé un stage au sein de l’entreprise Fnac à Vélizy 2. La Fnac est une chaîne

2009. (Source : ARCEP) Numericable se distingue de sa concurrence en proposant un débit plus élevé ainsi que l’utilisation de la haute définition (HD). Numericable est ainsi le leader des Fournisseurs d’Accès à Internet. (Source : NPA Conseil sur analyse Mediatvcom, juin 2010). I) Présentation de l’entreprise A) Historique Numéricable est un opérateur de communication électronique qui a été créé en juillet 2007 de la fusion des groupes France Télécom Câble, NC Numéricable, TDF Câble, UPC et

de l'organisation. La définition 2 : insiste sur le but des décisions stratégiques, à savoir l'obtention de positions concurrentielles fortes, défendables à long terme et génératrices de profit pour l'entreprise. Définition de la stratégie d’un distributeur “Décisions concernant l’optimisation de l’allocation des ressources entre formules, afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable, générateur de profit à long terme et reposant sur la mise en œuvre d’une ou plusieurs stratégies génériques

fixe et prévisible. A chaque doublement de la quantité produite: le coût unitaire diminue de 30% pour A et de 20% pour B. Le produit A a une pente d’expérience de 70% Le produit B a une pente d’expérience de 80% 12 Expérience et positions concurrentielles Prix CA Coûts unitaires A Perte A CB Bénéfice B Prix de marché B Bénéfice C CC C Coût EA 14 EB EC Expérience Position sur la courbe d’expérience et alternatives stratégiques 15 Facteurs de Performance

Monographie : Fnac Sommaire : 1 ) Analyse interne 2 ) Analyse externe 3 ) L’environnement du marché 4 ) Facteurs clés de succès 5 ) SWOT 6 ) Diagnostic 7 ) Conclusion 8 ) Annexes 1 ) Analyse interne : La Fnac (appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats », puis « Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels ( musique , littérature ,

Première partie PDUC : ANALYSE COMMERCIALE L'UC dans son contexte de réseau Présentation du réseau : Fondée en 1978, le groupe détient 176 magasins implantés dans le monde dont 122 en France. Depuis 2012 le réseau est mixte avec le développement de la franchise en France. Parmi les 122 magasins présents dans l'hexagone, 7 sont à présent franchisés. La majorité des magasins à l'international sont implantés au Moyen-Orient ou en Pologne, et sont pour la plupart franchisés. Ils représentent un peu

Concurrence indirecte = si pdt ou svce différent b) Les distributeurs • Intermédiaires entre les producteurs et les consommateurs • L’unité commerciale doit connaitre les réseaux par lesquels les concurrents acheminent leurs produits pour être concurrentielle. 2. La connaissance de l’offre Les panels fournissent des données listant les offreurs. Le but de l’entreprise est d’identifier les cibles et les stratégies des concurrents pour choisir un plan d’actions. LE MARCHE : L’OFFRE 2. PRODUIT ET SERVICE