Analyse Concurrentielle Darty

le meilleur emplacement et le meilleur dimensionnement pour votre réseau commercial. Sur-mesure : l’étude d’implantation pour vos points de vente est une analyse géomarketing sur-mesure en fonction de nombreux caractères propres aux secteurs sur lesquels vous souhaitez vous implanter et des données de votre marché (pression concurrentielle, typologie de votre cible, etc.). L'étude d'implantation de points de vente, c’est : Des éléments permettant de mesurer la pertinence d’une implantation sur

clients.  Exemples : agents commerciaux, courtiers, commissionnaires. b. Les missions de la force de vente Gestion de la relation client Production et traitement de l’information Organisation de l’activité commerciale  Prospection (analyse du marché, suivi de l’évolution, identification des opportunités, recherche de nouveaux clients).  Conseil (présentation de l’offre de l’entreprise, apport sur les produits, les linéaires, les techniques de marchandisage).  Négociation,

....................................................................................... 6 IIIA. B. C. 1. 2. D. E. Diagnostic Externe de Bouygues Télécom .................................................................................... 6 Analyse PESTEL ............................................................................................................................. 6 Offre et Demande :.............................................................................................

Février 2011 Je tiens à remercier l’entreprise Casa, avec tous ses membres qui m’ont accueilli, ainsi que mon responsable de stage M.Chatras et mon professeur tuteur Mme.Pinto Sommaire : Introduction : 5 Développement : 6 1. Analyse de l’entreprise et de son environnement 6 A. Présentation synthétique du secteur 6 B. Positionnement de l’entreprise dans le secteur 8 C. Fonctionnement de l’entreprise et du service dans lequel est effectué le stage 9 2. Activités observées

Introduction I) Analyse du marché a) Sens strict b) Sens large c) Segmentation II) Analyse SWOT a) Analyse interne b) Analyse externe III) Marketing Mix a) Produit b) Prix c) Promotion d) Distribution (Courbe de vie) IV) Conclusion INTRODUCTION Sony, qui a vu le jour en 1946 sous le statut juridique de société anonyme par un ingénieur physicien Japonais AKIO MORITA, à établit son siège sociale à TOKYO. Elle propose des produits correspondant à plusieurs activités

d’agences officielles) 28.9 558 ----- Communication ( budget en €) Prix : Pour un forfait classique de 2h de communication avec engagement de 24 mois. Distribution : Agences officielles sans prendre en compte les points de vente non dédiés (ex : Darty, Fnac …). D’où le 0 pour les MVNO qui sont accessibles soit sur internet soit auprès de leur maison mère qui est aussi est un point de vente non dédié des grand opérateurs (ex : Leclerc, Virgin, Fnac…) Communication : Seul chiffre trouvable :Budget

Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise Adobet Alice Le 5 Janvier 2007 Bertrand Jérémie Bertrand Benjamin Lepage Carole Vaillant Sophie Sauvreneau Emilie Analyse stratégique et politique générale de l’entreprise C. Chatelin-Ertur 1 Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise Sommaire Introduction ........................................................................................................................................

Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement

l’attraction. Le transport facile, la provenance, la certification Conclusion : Cette politique de produit et de première importance, c’est le numéro un des politiques de marketing-mix. On rajoute à cette politique de produit la notion de SAV (Darty numéro 1). Mise a disposition du crédit (DIAC : société de crédit-bail de Renault). Politique de reprise (qui est une politique de produit). Politique de formation C. Politique de prix : utile en temps de crise, 4 choses à intégrer : Intégrer

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie