Analyse Concurrentielle De Porter Sur Coca Cola

appropriées 1.Marketing d’études Sondages, 2. Marketing stratégique Positionnement, 3. Marketing terrain Merchandising, études de motivations, panels, études macroéconomiques et environnementales, analyse des courants socioculturels, veille concurrentielle, prévision des ventes, tests de concept de produits étude d’audience des médias… conception du produit, fixation des prix, stratégie de communication, stratégie de distribution promotion des ventes, management des

Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle

Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

Economie d'Entreprise - BTS 1°année Chapitre 1 : l'activité commerciale. Chapitre complémentaire : Voir cours d'Economie d'entreprise 2°année : L'analyse concurrentielle. Qu'est-ce que la mercatique ? -- Quelles sont les caractéristiques du marché de l'entreprise ? -- Quelles sont les conditions d'élaboration d'une politique commerciale ? -- Quelles sont les différentes actions mercatiques pouvant être menées par les entreprises ? , .... Pour comprendre l'émergence et le développement de

du groupe qu’est-ce que représente la marque (CA, marque ou dérivée de marque, l’image, son poids, de quel type de marque il s’agit). Après l’importance de cette marque, il faut reconstituer quel est la stratégie actuel : D’abord la stratégie concurrentiel savoir si c’est une marque suiveur, manageur, leader ? Rechercher le ou les concurrents majeurs. Faire un point sur l’état du marché : prendre en France : marge en croissant, il stagne, il est innovant, quels sont les attentes des différents

chacun de ses collaborateurs et chacun de ses manageurs. Tout le monde progresse ensemble en même temps que l’entreprise. II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement Analyse concurrentielle du marché des fromages mondial selon Porter Selon Michael Porter, l’attrait à long terme d’un marché dépend de 5 forces concurrentielles qui représentent chacune une menace. Grâce à cette méthode, les entreprises fromagères peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché

constate que le devoir des entreprises citoyennes est de promouvoir leur responsabilité et leur transparence aux yeux du public, surtout en situation de crise. Toutes les entreprises peuvent être frappées, même les multinationales les plus connues (Coca Cola, IBM, Total Fina Elf…) connaissent des crises, c’est pourquoi personne n’est infaillible, d’où la nécessité de la maîtrise de la communication de crise. Une crise survient à la suite d’un accident, d’une urgence opérationnelle et à cause de certains

Les responsabilités 40 3.2.3. La description de la procédure 41 3.3. Le département de distribution et des stocks 44 3.3.1. Objet et domaine d'application 44 3.3.2. Les Responsabilités 44 3.3.3. La description de la procédure 45 CHAPITRE IV : ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS DE L'ENQUETE 46 4.1. La logistique, la production et la vente a la BRALIRWA S.A 50 4.1.1. Les produits importés par la BRALIRWA S.A 50 4.1.2. Achat des matières premières au niveau national 51 4.1.3. La distribution

le commerce ait une incide sur les PIB il faut qu’il provoque une spécialisation des économies (Théorie de Ricardo – Vin portugais / drap anglais). L’équilibre coopératif du commerce international est un équilibre constructif (, l’équilibre concurrentiel du commerce international est un équilibre destructeur (délocalisation, et crée en+ une concurrence local) Les Indicateurs Le CI se mesure par les flux (exportations et importations) de marchandises et de services. Ces flux peuvent s’établir

traitant chinois Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit répondant aux attentes des clients - Elle s’est dotée de ressources nécessaires pour créer et maintenir un avantage concurrentiel 1ERE PARTIE : RAPPEL FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE I) La stratégie de l’histoire 1.1 Trois principes de la guerre - Concentration des forces (attaquer le point faible de l’adversaire) - Economie des moyens (exposer