Analyse Concurrentielle De Porter Sur Coca Cola

2 : Le bilan concurrentiel ...................................................................................................................... 22 Section 3 : Le bilan économique ....................................................................................................................... 24 Cas pratique 1 : La fusion NeslTé Perrier .............................................................................................................. 28 Cas pratique 2 : Coca-Cola : Fusion aux

Kinder Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE:

politique commerciale de l’entreprise, la logistique aval est le centre de toutes les attentions. La taille du marché intérieur français et son ouverture sur l’Espace Economique Européen ou le bassin méditerranéen se cumulent à d’autres avantages concurrentiels pour faire de la France un centre logistique de choix. Premier maillon de la chaîne logistique, la logistique aval se situe entre le producteur et le distributeur. Elle devient d’extrême aval lorsqu’elle concerne les flux entre le distributeur

types d’actions en concurrence déloyales 1. L’action en concurrence déloyale classique Doctrine : trois catégories d’actes déloyaux : -Le dénigrement : consiste à jeter le discrédit sur un commerçant. Ex : répand des informations malveillantes. Peut porter sur une PP, PM et sur des produits concurrents ou prestations de services. -La confusion : c’est le fait de créer la confusion dans l’esprit du public, soit entre entreprises, soit entre produits, sur des emballages. -La désorganisation : un commerçant

ensemble hiérarchisé de prestations (d’un service standard à des services exceptionnels)… 1.1 © Hachette Livre 2004 - BTS MUC - Gestion de la Relation Commerciale 2 - La photocopie non autorisée est un délit. Contexte Contexte concurrentiel concurrentiel Service standard Solution "nue" Accès au service de base à moindre coût Solution personnalisée : service standard + services optionnels Services nouveaux Proposé aux clients qui se contentent des prestations de

SARL ……………………………………………………………………………………..2 1.1 Présentation de l’entreprise…………………………………………………………………………….3 1.2 Organigramme de la société……………………………………………………………………………4 1.3 Panorama de l’entreprise……………………………………………………………………………………5 II- Analyse de la situation financière………………………………………………………………………….7 2.1 Les comptes de résultats……………………………………………………………………………7 2.1.1 Le compte de résultat de l’exercice 2004…………………………………………8 2.1.2 Le compte de résultat de l’exercice 2005…………………………………………9

fabrication de ce produit. 1.2.2 Phase de lancement : Elle peut être caractérisée par des bénéfices réduits ou des pertes possibles, des coûts unitaires importants, des fortes marges nécessaires pour couvrir les dépenses promotionnelles. Analyse du mix-marketing au cours des phases du CVP : Phase de lancement : Mix-produit : version de base Mix-prix : stratégie d’écrémage ou de pénétration L’écrémage d’un marché est une stratégie qui vise à « limiter l’investissement commercial

complémentaire. Exercice oral. INTRODUCTION Règle de la concurrence, de la consommation et de l’environnement sont les règles essentielles de la régulation économique. Les règles de la concurrence ont pour finalité e marché en vue de maintenir un été concurrentiel entre les agents économiques et en vue de favoriser l’innovation car on constate que le marché régulier est un terrain fertile pour l’innovation, l’invention de nouveaux produits, l’élaboration de stratégies commerciales. Il s’agit de se dépasser

entreprises). Le principe de la libre concurrence est un principe de libre entrée sur le marché : tout agent économique a le droit d’acquérir une clientèle, et donc de conquérir celle des autres. On distingue 2 principes, 2 comportements susceptibles de porter atteinte au libre jeu de la concurrence : ▪ Les pratiques anticoncurrentielles (droit anti trust), caractérisées par leurs effets sur le marché dont elles faussent le mécanisme en affectant globalement le degré de concurrence qui doit y régner

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des