Analyse Concurrentielle Du Marché Du Jouet

----------------------------------------------------------------------- 14 3.3.3. Diagnostic financier ------------------------------------------------------------------------ 15 4. DIAGNOSTIC DE LA STRATEGIE ET LA PROBLEMATIQUE------------------- 16 4.1. 4.2. Analyse stratégique de Pernod Ricard (SWOT) --------------------------------------- 16 Les limites de Croissance Externe et Interne ------------------------------------------ 20 5. RECOMMANDATIONS------------------------------------------------------------------

politique de produit Le Prix et la politique de Prix La Marque et politique de marque Le Packaging • Une séance complémentaire avec Damien Vittaz sur l’écoconception OBJECTIF DU MODULE › Les apports pédagogiques en terme de savoirs: › Savoir analyser un produit en ayant une cohérence du point de vue des 2 variables du mix, produit et prix, en respectant le positionnement choisit antérieurement. 4 EVALUATION DU MODULE • Un contrôle continu de connaissance pure type QCM = 40% de la note

outils de management de la relation fournisseur Conclusion et Bibliographie INTRODUCTION De nos jours les achats représentent un service de plus en plus incontournable dans l’entreprise. En effet, dans un environnement extrêmement concurrentiel il est évident que les entreprises doivent réaliser des économies pour survivre et être le plus performant possible. Cependant le service achat a subi de nombreuses évolutions, il a su évoluer avec l’entreprise et son environnement. Le service

Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

bien le cycle de vie et la gamme d'un produit que la fixation des prix. Produit L’approche marketing définit par produit tout ce qui s’échange par n’importe quel moyen. Que ce soit une voiture, un meuble, un escalier, une place de concert contre un jouet de seconde main, etc.  Définir son offre de produit Le produit peut se définir de deux manières : Dans son approche traditionnelle (le meuble que l'on vend aux clients). Dans son approche commerciale (un moyen permettant de répondre aux besoins

*La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif *La Chaîne de Valeur PLAN  (suite) 2ème  PARTIE : Les Choix Stratégiques A‐ Les Stratégies par Domaines d’Activité 1.L’Avantage Concurrentiel 2.La Position Concurrentielle 3. Les Stratégies Génériques *La Stratégie de Volume *La Stratégie de Différenciation

ressources qui permettront d’atteindre ces mêmes buts et objectifs. Les changements liés à l’environnement sont l'occasion pour l'entreprise de définir une nouvelle stratégie. Quelles sont les opportunités et les menaces liées aux mutations de ses marchés ? Quelles sont les forces et les faiblesses de l'entreprise ? Le changement est-il prévisible ou non, anticipé ou subi ? Quel type de stratégie l’entreprise doit-elle adopter selon qu’elle anticipe ou subisse le changement ? Dans un

général. Auparavant, les grandes marques se voulaient trans-générationnelles. Aujourd’hui, elles s’adaptent aux besoins spécifiques de la vie de leurs consommateurs selon leur âge. Pour les spécialistes du Marketing, les enfants représentent un marché colossal et d’une rentabilité importante. Les enfants constituent un public cible important puisqu'ils possèdent leur propre pouvoir d'achat, qu'ils influencent les décisions d'achat de leurs parents et qu'ils sont les consommateurs de demain

l’on s’intéresse, notamment le politico-légal, l’économique et le socioculturel. Cependant, la mondialisation s’accompagne d’une tendance à une harmonisation des environnements (Rey A. (ed), 1998). Nous prenons le parti d’étudier principalement les marchés occidentaux. 1. Environnement Socioculturel L’environnement dans lequel évolue le groupe Ferrero s’articule principalement autour de la variable socio-culturelle. En effet, les habitudes de vie et les tendances alimentaires des consommateurs ont

politico-légal (législation). 27 La culture. 29 L'ère de l'efficience ? 21 Le NeuroMarketing, ou le mariage de la science et du Marketing. 34 Les Besoins. 37 Les Désirs. 39 Les Demandes. 40 La motivation d'achat. 41 L'implication. 42 L'échange. 44 Le marché. 45 La concurrence. 46 Le produit. 48 - 9- C - Le comportement du consommateur 36 1) 2) 3) 4) 5) 1) 2) 3) 4) D - L'environnement du marketing. 44 E - Schématisation du système. 49 F - La fonction marketing au sein de l'entreprise. 50