Analyse Concurrentielle Du Marché Du Vin

| | | |Etude d’un marché étranger | |Le marché du vin en Corée du Sud | |

Le Marché _______________________________________________________________________________ 7 1 L’environnement ______________________________________________________________ 8 2 La demande _________________________________________________________________ 11 3 Les besoins __________________________________________________________________ 12 4 La concurrence _______________________________________________________________ 12 5 Analyse de l'intensité concurrentielle de Mickael

............................................................................................. 11 Suivi de la position concurrentielle ....................................................................................... 11 Etude de la concurrence indirecte ........................................................................................ 11 Résultats de l’étude de marché ............................................................................................. 12 Conclusion : ........

I. Introduction Le marché mondial des vins et spiritueux est un marché très concurrentiel et diversifié. L’offre y est abondante et ce marché nécessite une approche stratégique pertinente. Le marché des spiritueux bénéficie d’une forte croissance, notamment dans les pays émergents, ce qui laisse présager des perspectives intéressantes pour les grands groupes de produits de consommation courante. Néanmoins, le marché du vin est sujet à forte baisse, particulièrement dans

niveau de productivité. Le schéma ricardien est pertinent dans l'analyse du CI quand les pays n'ont pas le même niveau de dvpmt. Son analyse repose sur trois hypothèses : ¤ l'hypothèse statique  le plein emploi des ressources est réalisée dans l'éco nationale (tous les facteurs de P° sont utilisés et la structure de coût est donnée et constante). ¤ l'hypothèse de marché  la concurrence règne au sein de chaque nation (prix unique pour chaque bien) mais concurrence imparfaite au niveau internationale

[pic] Comment peuvent réagir les vins français face à la concurrence des vins du Nouveau Monde ? Synthèse managériale En 1994, la part de marché des vins du Nouveau Monde (Afrique du Sud, Argentine, Australie, Chili, Etats-Unis et Nouvelle Zélande) dans les échanges mondiaux représentait à peine 10 % alors qu’elle atteint 20 % en 2000. Ce succès s’est fait au détriment des vins du Vieux Continent et de la France en particulier dont la notoriété s’est fortement dégradée depuis une quinzaine

Multimédia □ Monsieur Mathieu DARTIGE, Chef de Produit Junior □ Mademoiselle Amandine PIOT, Stagiaire en Marketing et Communication SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 4 SECTION 1 : Le marché de la distribution du vin 8 I – Renforcement du contexte concurrentiel 8 a) Les Grandes Surfaces Alimentaires 8 b) Les cavistes, dominés par Nicolas 10 c) Les acteurs multi canaux 16 II – Évolution du comportement des consommateurs 20 a) Recul de

Diagnostic Export Diagnostic Export L’entreprise doit faire le point sur sa capacité à atteindre les marchés qu’elle s’est fixé afin de pouvoir déterminer la meilleure façon pour elle de les exploiter. 1) phase de diagnostic Etat des lieux des forces et faiblesses de l’entreprise vis-à-vis de l’international. 2) Déduction de la stratégie à mettre en place Le diagnostic est une étape obligatoire que l’on doit effectuer en priorité. A la fin, on doit être capable de savoir si l’export est possible

le marché du vin en France ? La concurrence (directe et indirecte). Quels sont les différents produits ? Classification des vins français : ➔ Les vins de table ➔ Les vins de pays ➔ Les vins A.O V.D.Q.S ➔ Les vins A.O.C B) Offre qualitative Le positionnement. Le plan de marchéage (Marketing Mix) : (Produits (Prix (Promotion (Distribution et focalisation sur les circuits empruntés par les producteurs. II. LA DEMANDE A) aspect quantitatif Analyse de la

Diagnostic Export Diagnostic Export L’entreprise doit faire le point sur sa capacité à atteindre les marchés qu’elle s’est fixé afin de pouvoir déterminer la meilleure façon pour elle de les exploiter. 1) phase de diagnostic Etat des lieux des forces et faiblesses de l’entreprise vis-à-vis de l’international. 2) Déduction de la stratégie à mettre en place Le diagnostic est une étape obligatoire que l’on doit effectuer en priorité. A la fin, on doit être capable de savoir si l’export est possible