Analyse Concurrentielle Entre Coca Cola Et Pepsi

L'entreprise cherche donc à maximiser ses chances d’être rentable car il ne suffit pas de résoudre les problèmes techniques de production, il faut aussi vendre pour survivre. II – La gestion commerciale & les autres domaines de la gestion On distingue entre: - la gestion de la technique - la gestion du personnel (RH) - la gestion financière - la gestion économique (aspects commerciaux – la gestion commerciale et le marketing) Le marketing intervient dans tous ces aspects de la vie de l'entreprise

détaille à l’AFP Jérôme Desquiens du pôle Agrotech d’Ubifrance. Selon une récente étude réalisée pour le salon Vinexpo à Hong Kong, l’Inde affiche les plus forts taux de progression de consommation de la région Asie : +327 % entre 2004 et 2008 et et +97 % prévu entre 2009 et 2013. Les vins français, notamment le Bordeaux, le champagne et le cognac, figurent de loin en tête des importations indiennes, s’appropriant environ 38 % du marché, devant l’Australie, les Etats-Unis et l’Italie. Mais

autrement, un équilibre est une situation dans laquelle un agent individuel ayant atteint son optimum, n’aura aucun intérêt particulier à modifier son comportement. 7 Ce genre d’équilibre est particulièrement vérifié dans le contexte du marché concurrentiel. Dans ce type de marché, les producteurs et les consommateurs sont exposés à un même système de prix des biens sur lesquels ils n’ont aucune prise. En prenant ce système comme donné, chaque producteur choisit, dans son ensemble de production, l’activité

auprès des prescripteurs .......................................................................... Communiquer via le marketing multicanal................................................ Communiquer via le permission marketing dans un contexte concurrentiel et légal................................................................................ Communiquer en mariant conquête et fidélisation ................................... Communiquer sur un mode gagnant/gagnant ..............................

Définir la défection 33 v. Les clients de base 33 vi. L’analyse des causes fondamentales 34 Les étapes 35 Dernière étape 35 Attention 36 vii. Avoir la bonne personne pour apprendre la bonne leçon 36 1ère étape 36 viii. Faire une analyse permanente des failles 37 v. La relation client 37 vi. Faut-il avoir 100% de clients satisfait ? 38 i. La valeur à vie d’un client 38 Planification stratégique 41 1. Planification stratégique 41 La planification 41 Au niveau du siège

........................ 8 3. Environnement externe .............................................................................. 9 3.1 3.2 Macro environnement ................................................................................ 9 Analyse de la concurrence ...................................................................... 10 4. Etude de marché sur la restauration à Montreux ................................... 13 5. Etude de marché des clients de Montreux .....................

stratégie comme expression d’une communauté de personnes ..................... 32 IV. La stratégie comme filon conducteur .................................................................... 33 V. La stratégie comme construction d’un avantage concurrentiel........................... 35 { Partie 2 } – Concevoir la stratégie ................................................................... 43 Chapitre III – La formulation de la stratégie ......................................................

fausses interprétations du marketing évoquées plus haut ainsi que de la conviction erronée que la mise en place d'une intense campagne publicitaire est synonyme d'une véritable orientation au marketing de la part de l'entreprise. Figure 4 : le rapport entre les objectifs internes et la prise en compte des besoins de la demande, dans les deux modèles de gestion (production oriented et marketing oriented) préférences du marché objectifs de l’entreprise préférences du marché objectifs de l’entreprise

niveau des Ressources Humaines : nos clients cherchent à accroître la motivation et l’engagement des femmes et des hommes de leur organisation afin qu’ils soient fidèles et performants dans leur travail ; • au niveau des processus : la pression concurrentielle les contraint à toujours plus d’efficacité, de compétitivité et de remise en cause ; • enfin, au niveau de leurs infrastructures, pour assurer la sécurité de leur personnel et accroître la durée de vie de leurs installations. C’est vrai pour l’ensemble

PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe PARTIE 3 7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 ........................................