Analyse Concurrentielle Ikea

empêcher un accord). La crise contemporaine a clairement montré la nécessité de coopération internationale. Il faut reconnaitre qu’elle a permis plusieurs accords (ex : G20). B. Fondements théorique de l’analyse nationale 1. Analyse traditionnelle Une source théorique c’est le libéralisme théorique. Adam Smith pense que la division du travail augmente la productivité parce qu’elle augmente la vitesse et l’habilité pour produire. De plus, le développement du

permet la constitution d’ensemble de produits spécialisés ou complémentaires. Ex : rayon de la literie chez IKEA Lits + Matelas + Oreillers etc. * Contacter : activité qui facilite l’accès aux clients. Ex : chewing-gum devant les caisses pour faciliter l’accès. * Informer : activité qui permet d’apporter la connaissance au client. Outils de communication et promotion. Ex : IKEA a changé ses horaires + organisation de deux soirées nocturnes au lieu de une. * Promouvoir : développer

production de biens et services Multinationalisation Délocalisation Mondialisation financière Mouvements capitaux internationaux La monnaie s’est dématérialisée Portails électroniques bancaire 4) L’entreprise doit posséder ou consolider un avantage concurrentiel Tout d’abord un avantage en termes de prix de vente, car ce sont des clés et également en termes de produits. 5) Il faut que l’entreprise décide d’une stratégie (politique générale de l’entreprise) Stratégie de croissance Stratégie d’activités

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE Le positionnement marketing La clef de sa réussite repose sur un marketing recherché. En effet, elle se situe sur le marché très concurrentiel du café, qui représente un produit de consommation courante également commercialisé par des entreprises telles que Starbucks, Illy, Monodor. Son positionnement est unique, puisqu’il véhicule l’image du café comme un produit de qualité, et de luxe

l’organisation avec ses publics : être à l’écoute du public. Organisation - Importance et place accordée aux salariés chargés des fonctions mercatique, commerciale et communication au sein de l’organisation Techniques : - Outils de recueil, analyse et traitement d’informations - Méthodes, prise de décisions - Méthodes, négociation-vente L’entreprise doit être l’écoute des parties prenantes, des marchés et d’adapter pour répondre aux besoins. Finalité de la mercatique : l’action=vendredi

production et l’accès au marché de la décoration intérieure. Ce nouveau marché est un des moyens qui permettent au groupe de lutter contre la forte concurrence sur le marché textile. MODELES D’ANALYSE STRATEGIQUE ZARA HOME : PESTEL, PORTER, LCAG Analyse PESTEL ZARA  Politique - Stratégie politique pour attirer investissements étrangers COURS BOURSE : Inditex est une des valeurs boursières les plus fortes d'IBEX-35, du marché espagnol boursier. - Expansion de l’Union Européenne grâce aux nouveaux

l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Concept : les parties prenantes = toutes les personnes qui

d’étude. * Etre capable de mener à bien une analyse d’étude quantitative dans le domaine du marketing. 1. Introduction aux études : a. Marche et marketing : « Marché système d’interaction » : L’ensemble des acheteurs, consommateurs et plus largement de tous les publics susceptibles d’exercer une influence sur les ventes d’un produit. « Marche stratégique » : Marché pertinent d’un produit ou d’une marque ; espace concurrentiel dans lequel se positionne l’entreprise. « Marché

bénéficie de l’attractivité du Centre Commercial Régional « Créteil Soleil » qui attire plus de 25 millions de visiteurs pas an. Ce centre commercial est composé de 3 niveaux. L’unité commerciale est située au 1er niveau à l’emplacement 145. 2) Analyse zone de chalandise Moyen d’accès Cf Annexe 4 : site CCR - Accès Situé dans le centre commercial Créteil Soleil, l’unité commerciale dispose de plusieurs moyens d’accès qui sont : - La voiture (500 places de parking) : o depuis Villecresnes :