Analyse Concurrentielle Ikea

savoirfaire uniques, la diversification impose l’emploi d’un nouvel ensemble de savoir-faire. L’entreprise ne se repose plus sur son métier principal et s’évertue à assimiler de nouvelles compétences afin de pénétrer au mieux son nouveau monde concurrentiel. Peu d’entreprises s’engagent dans une nouvelle activité en ne dominant aucun de ses facteurs de succès. Toute stratégie de diversification d’entreprise doit exploiter les éléments de synergie issus de son activité majeure. Les aptitudes de l’entreprise

III) Plan de communication a) Objectif de la communication b) Cible c) Nos moyens de communication d) Budget de la communication IV) Distribution a) Magasin de décoration b) Magasin spécialisé dans le bricolage et décoration ( IKEA , Mr Brico etc c) Hyper ( Casino etc ) d) Internet & Catalogue ( pour les gens éloignés ou qui manque de temps ) V) Force de vente a) Découpage géographique b) Statuts des commerciaux c) Répartition de la force de vente d) Cout d’un

l’entrepreneur qui présente une méthode permettant d’analyser les secteurs et la concurrence dans le milieu industriel. Pour cela il a divisé son étude en 3 grands axes dans lesquels l’entrepreneur pioche les outils qui lui sont propres. Notre analyse consiste à savoir ce que l’on peut retenir de l’analyse Porterienne dans notre économie actuelle. Dans le but d’éclairer l’entrepreneur nous avons voulu développer les points essentiels de «Choix Stratégique et Concurrence» sous forme d’un mode

Walmart et Ikea = cheap, pas artisanale. Changer la compagnie pour quelque chose de très commercial n’est pas nécessairement la solution, puisque les concurrents sont féroces et nombreux. Miser sur la qualité, et renforcer ce sentiment familial pourrait être une manière de fidéliser les clients, petite communauté forte et riche. Garder la même clientèle, aller chercher de nouveaux clients fortunée, des grandes entreprises pour gagner du terrain. Possibilité de combiner croissance et concurrentiel en détenant

désirs de la cible visée peut quasiment se faire en temps réel. Définition du marketing Étymologie : « to market » : mettre sur le marché En français : mercatique « Le marketing est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur les comportements de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents » (Mercator, 2006). Le rôle du marketing est d’influencer, non pas de manipuler. Bâti à

car ce type de décision intéresse le devenir de l’entreprise. On peut dire que d’une façon globale et synthétique que la stratégie correspond aux décisions que l’entreprise va mettre en œuvre dans le long terme pour agir sur son environnement concurrentiel en vue d’atteindre les objectifs définis par la direction générale dans le cadre de la finalité de l’entreprise. Environnement : que l’environnement soit stable ou imprévisible et instable, la stratégie est primordiale. La concurrence : l’essence

: certaines entreprises d’intérim se spécialisent dans les services à domicile, comme Adom. V. Tendances de l’activité des services d’aide à la personne. [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] VI. L’environnement. VII. Analyse concurrentielle. |Entreprises |Services |Prix (euros) | |Aide à domicile et services à la personne |Services de bricolage dit « hommes toutes

3.La définition du périmètre de l'organisation Mais aussi : les décisions stratégiques concernent des orientations à long terme ont pour but l'obtention d'un AC sont déduites des ressources et compétences de l'ets. et de l'environnement concurrentiel impliquent une allocation de ressources sont caractérisées par les éléments suivants : elles sont complexes par nature elles sont élaborées en situation d'incertitude elles affectent des décisions opérationnelles elles requièrent une approche

[pic] [pic] [pic] Session 2009-2011 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] I) LE CONTEXTE COMMERCIAL Le Groupe Conforama : Créée en 1967 à Lyon, Filiale du groupe PPR, Thierry Guilbert actuel PDG, n°2 mondial de l’équipement de la maison, discounter multi-produits et multi-styles, leader en France depuis 40 ans et qui exploite aujourd’hui 888 567 m² de surface de vente et une surface moyenne de vente d’environ 3500 m² à travers un réseau

noms de domaines Aujourd’hui 12 millions de marques déposés dans le Monde, 1,5 millions en France et 180 millions de noms de domaine dont 45% en « .com » Qu’est-ce qu’une Marque ? I – Phase d’Analyse : Etude de marché, concurrence, analyse des ressources, cibles, potentiel, tendances de consommation Contexte •  Arc International, un des leaders mondiaux sur le marché des arts de la table, développe ses positions autour d’un portefeuille large de marques recouvrant des univers