Analyse Concurrentielle Ikea

concurrence : structure du marché, forces et faiblesses des concurrents principaux, stratégie marketing avec carte de positionnement. Les fondements de la marque : historique, culture, valeurs. L’investissement publicitaire concurrentiel marques actives en en communication, analyse de leur messages (promesses), mix de communication, mix de medias, budget et part de voix.    La stratégie MKTG actuelle et future de la marque, objectifs marketing, cibles, positionnement, MKTG mix. Les

est défini comme étant une variante du marketing qui est destinée à offrir au consommateur une expérience relative au produit, à la marque ou au service. Cette évolution est apparue dans les années 90, alors que le consommateur est au centre des analyses et que l’on s’intéresse à son comportement d’achat. L’objectif premier du marketing expérientiel est de faire vivre aux consommateurs une expérience en créant un univers autour du produit et de la marque. Il s’agit de l’influencer selon cinq

conquête profitable des marchés » Quelque soit la définition proposée, le marketing se résumerait à la fois à :  Un état d’esprit : c'est-à-dire être à tous les niveaux, à l’écoute constante des besoins des clients.  Une démarche logique : Analyser, décider, arbitrer, mettre en œuvre et contrôler.  Un ensemble de techniques : études de marché, segmentation, positionnement, études comportementales… II/ Naissance du Marketing : Le marketing moderne est né aux U.S.A au début du siècle avec

Partie 1 - PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’unité commerciale et son environnement Le groupe et l’enseigne 1 – Le groupe Steinhoff International 2 – L’enseigne Conforama 3 – L’unité commerciale a - L’offre b - Le marché c - La clientèle Observation et compréhension de l’organisation de l’équipe commerciale L’organigramme Les postes Le fonctionnement de l’équipe Partie 2 - PRESENTATION du Système d’Information Commerciale

C’est la culture de la simplicité des magasins contrairement à ce que faisaient les hypers. Les enseignes filières : maitrise la production et tout le réseau de distribution. C’est également car elle propose une offre exclusive et différencier (IKEA, H&M,Zara, Picard surgelés… ) Les solutions pour reconquérir le marché A partir de 2005, on voit apparaitre les premiers signes de changements : Beaucoup de nouveaux dirigeants de groupes de distributions apparaissent. Chez Carrefour, test

Marketing (PDCA) (plan–do–check–act) Plan Marketing : Ensemble coordonné d’actions marketing entreprises pour atteindre les objectifs commerciaux fixés pour l’entreprise pour une période donnée. La Démarche Marketing Analyse de la situation : Où sommes-nous ?, Où allons nous si nous poursuivons dans ce sens ? Détermination des objectifs Marketing : Ventes (volume, valeur), Part de marché, NA, QA/NA, Objectif de marque, Notoriété, Image, Contribution au profit, Taux de

............................ 3 1.1 1.2 Analyse du marché des interrupteurs ............................................................................. 3 1.3 Analyse de la demande ............................................................................................................. 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce marché .................................................................................... 5 1.5 2 Analyse du marché de la décoration et du bricolage .

combinaison : Du produit ou service de base qui correspond à la vocation première de l’entreprise et qui répond au besoin principal de la clientèle Des services associés qui sont ajoutés pour augmenter la valeur de l’offre et procurer un avantage concurrentiel o Fruit déjà tranché et proposé en plastique pour dégustation immédiate I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services 1.2. la classification des produits et des services Produits Selon la durée de vie o Biens durables

plus on peut se demander si dans certains pays les joint-venture se sont pas obligatoires (Arabie Saoudite, ou la Chine par exemple), et si elles ne seraient pas utiles pour faciliter les aspects juridiques liés à l’implantation des boutiques. 5- Analyser les voies et les modes de croissance retenus par le groupe Inditex Les voies de croissance sont soit le renforcement du métier soit la recherche d’une diversification qui s’établit à partir du métier d’origine. La diversification peut avoir 3 formes

du marché, le groupe a pu s’étendre rapidement à l’échelle internationale, ses divers concepts commerciaux bénéficiant d’un excellent accueil. Face à l’impératif de proposer des produits adaptés aux désirs de la clientèle dans un environnement concurrentiel, le Groupe Inditex tire ses atout de l’intégration et de la maîtrise de son système vertical de production. L’atout majeur du groupe Inditex est le fast‐fashion : la conception, production et distribution d’un nouveau produit en un temps record