Analyse Concurrentielle Ikea

Sommaire Introduction 3 I. Un contexte difficile pour les enseignes généralistes 4 A. Les enjeux propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes

Marketing Introduction I. A partir du séminaire de rentrée, établissez un tableau pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour)

suivante (années en abscisses et volume de vente en ordonnée): 4.3. Une analyse fondée sur le cycle de vie du produit : La méthode du Boston Consulting Group (la matrice BCG) 4.3.1 Introduction Ce cabinet américain a mis ai point une méthode qui permet à une entreprise de savoir précisément comment évaluer ses produits par rapport à ceux de ses concurrents afin de prendre des décisions stratégiques. Cette analyse est basée sur deux principes: l'effet d'expérience et le lien entre part de

-Pub 3: Stratégie de base A: Stratégie indifférenciée: On peut la considérer comme anti-marketing car elle consiste a satisfaire tous les consommateurs avec une seule offre. Les conditions nécessaires: -Demande forte et homogène -Une marché peu concurrentiel -Des produits banalisés (sucre) mais une stratégie indifférenciation lors du lancement d’un nouveau produit bénéficiant d’une innovation technologie majeur. B: La stratégie de différenciation Elle vise a adapter l’offre aux différents segment

psychologique, l’individu met donc en place une stratégie permettant de réduite cette tension : -Stratégie de rationalisation. -Modification d’un des éléments dissonant Objectifs : provoquer un changement d’attitude Le neuromarketing : consiste à analyser les réactions cérébrale par IRM d’un consommateur soumis à des stimuli marketing. Impossible de mentir durant ce test. En France c’est interdit. Le processus d'achat du consommateur : 1. Reconnaissance du problème 2. Recherche d'information

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

.................. 5 4. Un lead time de 15 jours .............................................................................. 5 B. MARKETING DE LA RARETE .................................................................................. 6 III. ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR ........................................................... 6 A. LES GRANDS PRINCIPES DE L’INTEGRATION VERTICALE DE LA CHAINE DE VALEUR TEXTILE ...............................................................................

se définit comme « la science qui consiste à concevoir l’offre d’un produit en fonction des attentes des consommateurs, en tenant compte des capacités de l’entreprise, ainsi que de toutes les contraintes de l’environnement (socio-démographique, concurrentiel, légal, culturel) dans lequel elle évolue ». Le marketing a fait son apparition au début du XXe siècle. Pourtant il lui faudra attendre de nombreuses années avant de se démocratiser au sein des entreprises; sa fonction et ses domaines d’applications

à des prix plus bas (ex : politique de la concurrence) mais aussi à des mesures visant à encourager la coopération transfrontalière entre les entreprises (ex : dans le secteur du transport l’UE a ouvert les marchés nationaux à la concurrence). 3. Analyse et pertinence des données disponibles.  La mesure physique de l’activité transport est difficile à isolé en tant que telle car les activités humaines contiennent une part de transport.  La connaissance physique de l’activité de transport est le

2004 17 Les axes de développement de Cetelem La croissance extensive (3/3) n Les partenariats et activités complémentaires Ü Distributeurs - L’accord Carrefour - Une position forte dans le secteur du meuble-habitat : Conforama, But, Ikéa, Fly - Un potentiel dans le secteur du bricolage-travaux Partenariats Les trois générations Ü Banques et assurances - Banques Populaires - Caisses d’Epargne - Axa Ü Utilities - EDF Ü Le recouvrement de créances Activités complémentaires